A Z generáció számára a karrier sikerét már nem az előléptetés határozza meg, sokan a munka és a magánélet egyensúlyát helyezik előtérbe a nagyobb felelősséggel és a hosszabb munkaidővel szemben.

HIRDETÉS

HIRDETÉS

Ez a tendencia egyre nagyobb kihívást jelent a vállalkozások számára, amelyek közül sokan már most is küzdenek a következő generációs vezetők fejlesztésével.

"A globális kutatásokat tekintve a Z generációnak csak körülbelül 6%-a akar felsővezetői szerepet betölteni és főnökké válni. A szervezetek és struktúráik számára ez nagyon nagy probléma" - mondta Tomasz Szklarski, az Enpulse vezérigazgatója és a munkahelyi elkötelezettség szakértője az Euronews-nak.

A szakember szerint a fiatal dolgozók vonakodását a vezetői szerepvállalástól mindenekelőtt a munkával járó növekvő felelősség motiválja.

Az elmúlt években jelentősen megnőtt az egyetlen vezetőnek számolt alkalmazottak száma, az átlagos csapatlétszám megduplázódott hatról tizenkét főre.

Ez egyre nagyobb nyomás alá helyezi a vezetőket. Egyrészt elszámoltathatók az igazgatóságoknak és a felsővezetőknek az üzleti célok eléréséért. Másrészt azt várják, hogy támogassák az egyre nagyobb csapatok fejlődését, motivációját és jólétét.

"A Z generáció alaposan mérlegelte, hogy mit jelent a munka és a magánélet egyensúlya a főnökké válás áldozataival szemben. A fiatalok tisztán látják a menedzsmenttel járó terheket. A menedzser elszámoltatható mind a felettesei felé, mind az egyre nagyobb csapatokért, amelyek állandó támogatást igényelnek" - mondta Szklarski.

Ez a probléma különösen súlyosan érintheti Európát

A vezetői szerepek iránti érdeklődés csökkenése nem csak az egyes cégek problémája, hanem egy globális trend, amely különösen nagy kihívást jelenthet Európa számára, ahol a demográfiai változások már most is szűkítik a munkaerőt.

"Egyre kevesebben fognak dolgozni, főleg Európában. Ha nem képezzük ki a menedzserek új generációját, és nem készítjük fel az embereket a csapatokért való felelősségvállalásra, akkor egyre nagyobb kihívásokkal kell szembenéznünk a szervezeti hatékonyság fenntartása terén" - figyelmeztetett a szakember.

Bár a mesterséges intelligencia egyre mélyebbre tör az üzleti világban, és számos folyamatot automatizál, Szklarski úgy véli, hogy ez nem fogja megoldani a menedzserhiányt.

A szakértő azzal érvel, hogy továbbra sem világos, hogy az alkalmazottak hajlandóak lennének-e utasításokat fogadni az algoritmusoktól, vagy az AI hatékonyan betöltheti-e a menedzser szerepét.

A vezető csapatok továbbra is nehezen pótolható készségeket igényelnek, beleértve az empátiát, a kapcsolatépítést, az alkalmazottak motiválását és a szervezet emberi oldalát is figyelembe vevő döntések meghozatalát.