A zsűrinek nem volt egyszerű dolga ugyanis idén számos kiváló pályázati anyag érkezett, egészen különböző iparágakból. Különösen nehéz volt csupán egy-egy győztest kiválasztani "Az Év Zöld Innovációja" díjra pályázók közül, hiszen ide érkezett a legtöbb jelentkezés, de "Az Év Zöld Nagyvállalata kategóriában is kifejezetten diverz és erős shortlist született. A tavalyi 60 pályázó után idén összesen 70 pályázati anyagból választotta ki a zsűri a kategóriánként 3-6 pályázatot tartalmazó szűkített listát, akikből aztán a 7 győztes program, személy, vállalat, szervezet is kikerült.

Kik alkották a zsűrit?

• Balogh Gabriella, Net Média Zrt. társtulajdonosa
• ifj. Chikán Attila, az Alteo vezérigazgatója, a BCSDH elnöke
• Honti Pál, tudományos és technológiai tanácsadó
• Köves Alexandra, a Corvinus Egyetem ökológiai közgazdásza
• Mécs Imre, Solar Markt Csoport elnöke, Green Cloud alapító, társtulajdonos
• Nagy Gréta, a Dandelion Kft. ügyvezetője
• Pókos Gergely, az OTP Bank Zöld Program Igazgatóság ügyvezetője,
• Szomolányi Katalin, Planet Fanatics’ Network ügyvezetője

Lássuk a 2026-os győzteseket!

Az Év Zöld Nagyvállalata: OTP Bank

Az OTP Csoport Közép- és Kelet-Európa egyik meghatározó pénzügyi szolgáltatója, amely 11 országban több mint 17,5 millió ügyfelet szolgál ki. Fenntarthatósági stratégiájuk célja, hogy a régió vezető szereplőjévé váljanak az alacsony szén-dioxid-kibocsátású gazdaságra való átállás finanszírozásában, miközben működésükben és társadalmi szerepvállalásukban is mérhető pozitív hatást érjenek el. Fenntarthatósági programjuk központi eleme a zöld finanszírozás. A csoportszintű zöld hitelállomány 2025 végére meghaladta az 1697 milliárd forintot, több, mint hatszorosára nőve 2022-höz képest. Finanszírozásuk elsősorban a megújuló energia, az energiahatékonyság, a fenntartható ingatlanfejlesztések és az elektromobilitás területére összpontosít. Céljuk, hogy zöld hitelportfóliójuk 2028 végére elérje a 2123 milliárd forintot.

Az OTP Csoport 2025-ben tette közzé finanszírozott üvegházhatásúgáz-kibocsátásának csökkentésére vonatkozó klímacéljait. Vállalásuk szerint 2030-ra közel 30%-kal mérséklik hitelportfólióik kibocsátási intenzitását a 2023-as bázisévhez képest. Emellett a Bank a saját működésére és a Bankcsoportra is fokozatosan kiterjesztett célokat tűzött ki. 2022 óta villamosenergia-igényük 100%-át megújuló forrásból fedezik. A működési kibocsátások csökkentése mellett természetalapú megoldásokkal is hozzájárulnak a klímavédelemhez. A Pilisi Parkerdővel együttműködésben fejlesztik a 320 hektáros Budakeszi Vadaskertet, amely a biodiverzitás megőrzését, az ökoturisztikai értékek növelését és a természetes szénmegkötést szolgálja.

Az OTP Fáy Alapítvány a tavalyi évben 66 ezer diák és közel 7000 fiatal felnőtt pénzügyi ismereteinek fejlesztését segítette. Digitális megoldásaik – köztük a tranzakcióalapú CO₂-kalkulátor – támogatják ügyfeleiket környezeti lábnyomuk megismerésében és csökkentésében. Akadálymentes szolgáltatásaikkal, mobil bankfiókjaikkal a mindennapi pénzügyeket megkönnyítik és mikroadományozási programjukkal ügyfeleik is jó ügyek mellé állhatnak.

A díjat átadta a Green Cloud alapítója és társtulajdonosa, Mécs Imre.

Az Év Zöld Ipari Nagyvállalata: Heineken Hungária

A sörgyártás energia- és vízintenzív, nehezen dekarbonizálható iparág, és a HEINEKEN Hungária soproni sörgyárában ez sokáig azt jelentette, hogy az erjesztésből származó, mintegy 450 háztartás energiaigényével felérő hulladékhő évről évre a levegőbe távozott, miközben a csomagolóüzemet földgázzal fűtötték. Erre a kihívásra a HEINEKEN 2021-ben meghirdetett „Csapoljunk egy jobb világot” stratégiája ad választ, amelynek egyik pillére a környezetre gyakorolt káros hatás csökkentése. Két cél vezérli a vállalatot: 2030-ra karbonsemleges termelés, 2040-re nettó zéró kibocsátás a teljes ellátási láncban. E célok tudományosan megalapozottak – a HEINEKEN az első globális sörgyártó, amelynek vállalásait az SBTi is elismerte. A csökkentés–csere–eltávolítás–jelentés logikára épülő tervet a HEINEKEN Hungária 2022-ben, a Siemensszel közösen kezdte kidolgozni a soproni sörgyár számára; egy digitális ikertechnológiával létrehozott virtuális modell mutatta meg, hogy a gyár energiájának mintegy 70%-a a fűtés és a hűtés előállításához szükséges, és ezek optimalizálásával üzemenként 15–20% energia és átlagosan 50% CO₂ takarítható meg.

A soproni sörgyár Net Zero Production projektje éppen ennek a hulladékhőnek a visszanyerésére épül. A hűtőrendszer akár 2 MW hőenergiát nyer ki az erjesztő tartályokból; ezt két, egyenként 950 kW-os hőszivattyú 90 °C-os melegvízzé alakítja, amelyet egy 300 m³-es puffertartályon át a csomagolóüzembe vezetnek, kiváltva a földgázalapú fűtést. A beruházás a vízfogyasztás ágon is előrelépés: a sör tartósítását végző, vízigényes alagútpasztőr cseréjével 88%-kal csökken a gyár vízhasználata. A projekt 2024-ben lépett megvalósítási fázisba, és már üzemel: telepítettük az új kompresszort, a meleg vizes kör és a hőszivattyúkat. Az első eredmények már mérhetők: 2025-ben a 2022-es bázishoz képest 37%-kal csökkent a CO₂ kibocsátás, idén pedig várhatóan 50%-os CO₂ és 25%-os energiacsökkenés érhető el. A megoldás ereje a szemléletben rejlik, a gyár olyan hőt hasznosít, amely eddig kárba veszett. A korábban a levegőbe engedett, nagyjából 450 háztartásnyi hulladékhő ma a gyár fűtésének alapja, kiváltva a földgáz jelentős részét. Egy elpazarolt erőforrásból így lesz érték – ez a körforgásos megközelítés teszi a beruházást valódi zöld innovációvá.

A díjat átadta Pókos Gergely, az OTP Bank Zöld Program Igazgatóság ügyvezetője.

Az Év Zöld Kkv-ja: Katica Tanya Élményközpont

A Katica Tanya 23 éve működik, évente 80 000 látogatóval és 10 000 vendégéjszakával. Náluk a fenntarthatóság nem kommunikációs eszköz, hanem maga az üzleti modell. Az elmúlt évben négy síkon léptek előre: mérhető működésben, független tanúsításban, innovációban és tudásátadásban. A mérhető működés részeként bevezették a „Környezeti hatás” KPI-okat a PBI rendszerükben: 1000 látogatóra vetítik az energia- és vízfogyasztásukat, típusok szerint. Csak energiát nem fogyasztó szolgáltatásokat fejlesztenek – ha mégis fogyaszt, azt maguk termelik megújuló forrásból. Gázt nem használnak, a fosszilis eredetű kibocsátást fásítással kompenzálják. Vízigényüket három forrásból fedezik (saját fúrt kút, kommunális, esővíz): minden csapból a célnak megfelelő víz folyik. Radikálisan újragondolták a hulladékgazdálkodást: a 7R elvei alapján 15 frakcióban újraválogatnak – 1600 látogatóújuk szemete elfér egy zsákban. Az ételhulladékokat komposztálógép kezeli, szennyvizüket helyben, ökológiai módon, energia és vegyszer nélkül tisztítják. Bevételük 5%-át fenntarthatósági projektekbe fektetik, azok pénzügyi megtérülésétől függetlenül.

A második aspektus a független tanúsítás. Elkészült a karbonlábnyom-számításuk, a VSME riportjuk, egy hónapja pedig elnyerték a GREEN BRANDS minősítést 82%-kal, ami a hazai vállalati mezőny legjobb eredménye. A harmadik fejlődési terület az innováció. Céljuk a teljes vízfogyasztásuk kiváltása esővízzel, valamint az idei cél minden nem emberi fogyasztás kezelt esővízre váltása. A tározókat AI-val támogatott szakmai tanulmány és adatgyűjtés alapján, Rippl-módszerrel, az aszály-előrejelzéseket is figyelembe véve méretezték. Kifejlesztették a SAM-et (Sustainability Action Model), amellyel a fenntarthatósági gondolkodás munkavállalói szinten alkalmazhatóvá, a vállalati kultúra részévé válik; szoftverré fejlesztéséhez partnereket keresnek. Végül a tudásátadás részeként eredményeiket 2026 őszén az IAAPA Expo londoni és orlandói szakmai közönsége előtt is bemutatják. Látogatóik a náluk kihelyezett ismeretterjesztő anyagokból inspirálódhatnak. Hiszik, hogy ami ma „naiv” vagy „vad” gondolat, az holnap normája lehet. Vidéken, támogatásfüggőség nélkül is lehet mérhetően fenntartható turisztikai vállalkozást építeni – és a módszereik szabadon másolhatóak.

A díjat átadta ifj. Chikán Attila az Alteo vezérigazgatója.

Az Év Zöld Innovációja: Munch

A Munch az elmúlt egy évben tovább erősítette pozícióját, mint a fenntartható élelmiszermentés egyik vezető regionális szereplője. A platform mára több mint 5 millió letöltést ért el, ami jól mutatja, hogy a fogyasztók és a partnerek körében egyaránt valós igény van a pazarlás csökkentését egyszerre környezeti és gazdasági előnnyé alakító megoldásokra. A szolgáltatásuk négy országban van jelen, így Magyarországon túl a régióban is hozzájárulnak az élelmiszer-felesleg mérsékléséhez és a tudatos fogyasztás terjedéséhez. A Munch működésének lényege, hogy a még kiváló minőségű, de rövid időn belül feleslegessé váló élelmiszereket értékesíthetővé teszi, így az éttermek, pékségek, kiskereskedelmi egységek és más partnerek számára új bevételi csatornát teremt, a vásárlóknak pedig kedvező árú, környezettudatos választást kínál. Az elmúlt évben kiemelt fókuszt kaptak a partnerhálózat bővítése, a felhasználói élmény fejlesztése és a régiós működés skálázása, hogy a megmentett élelmiszer mennyisége minél több piacon növekedhessen.

A díjat átadta Szomolányi Katalin, a Planet Fanatics’ Network ügyvezetője.

Az Év Zöld Beruházása: Gránit Pólus Csoport - Westend korszerűsítése

A Westend több éven átívelő, tudatosan, dekarbonizációs elemzésekre felépített, 10 millió euró értékű zöld transzformációs programot hajtott végre. A program egy több mint 25 éve működő, évente 18 millió látogatót fogadó komplexumot alakított át működés közben: az energiafogyasztás 38%-kal csökkent, megújult a fűtési és hűtési rendszer, korszerűbbé vált a gépészet, a liftek és a világítás, és intelligens épületfelügyelet optimalizálja a fogyasztást. Júniusban átadásra került a Westend 6500 négyzetméteres napelemparkja, amely Budapest legnagyobb tetőre telepített napelemes rendszere. A létesítmény évente 1,53 GWh villamos energiát termel, és meghatározó szerepet játszik a dekarbonizációban. A Westend a Solar Markt szihalmi naperőműparkjával kötött hosszú távú, közvetlen áramvásárlási szerződéssel (PPA) egészítette ki saját energiatermelését, így évente összesen mintegy 17,53 GWh megújuló energia áll rendelkezésére. A villamosenergia-felhasználás közel 80 százaléka így már tiszta forrásból származik.

A projekt másik fontos pillére az AI vezérelt épületfelügyeleti rendszer: valós időben elemzi az energiaigényt, a belső hőmérsékletet, az időjárási körülményeket, a látogatószámot, a páratartalmat, a szén-dioxid-koncentrációt, valamint az épületgépészeti rendszerek működési paramétereit, automatikusan optimalizálja a fűtést, hűtést, szellőzést és energiaellátást - napi közel 300 adatpontszintű beavatkozást végrehajtva. Az intelligens üzemeltetésnek és a gépészeti korszerűsítéseknek köszönhetően a Westend energiafogyasztása közel 40 százalékkal mérséklődött. 81 százalékos CO2 csökkentés a 2019-es bázisévhez képest, A bevásárlóközpont „A+”, a Crowne Plaza Hotel és a Westend Irodaház „A” energetikai minősítést szerzett, megfelelve ezzel az EU Taxonómia keretrendszernek. A Westend fenntarthatósági teljesítménye alapozta meg a 2026-ban lezárt, 290 millió euró értékű zöld refinanszírozást, amely Magyarország legnagyobb ingatlan-refinanszírozási tranzakciójaként új mércét állított a hazai ingatlanpiacon.

A díjat átadta Balogh Gabriella, a Net Média Zrt. társtulajdonosa.

Az Év Jó Ügye: Időgép kampány - Magyar Hospice Alapítvány

„Hadd maradjon ez egy otthon az utolsó időszakra, ahol nem félnek az elmúlástól” A halál az egyik legnagyobb tabu. Nem merünk beszélni róla, holott tudjuk, hogy az életben csak ez a biztos - a Magyar Hospice Alapítvány munkatársai azonban gyakran találkoznak vele, és ők jól tudják: elmenni méltósággal is lehet, sőt… Ennek szemléltetésére szimbolikus időutazáson mutatták meg magukat. „A hospice nem arról szól, hogy elmúlik az élet, hanem arról, hogy még tart.” Ezt az üzenetet adta át a 2025 végén készült “Időgép” kampány, amelynek keretében betegek, hozzátartozók, ismert emberek és hospice-dolgozók idézték fel életük emlékezetes pillanatait, az első csóktól az elmúlással kapcsolatos gondolatokig és üzenhettek családjuknak is.

Mindemellett rámutattak arra is: a hospice a kórházi elfekvő ellentéte, ahol még lehet örülni, nevetni, beszélgetni, emlékezni. A gyógyíthatatlan betegek életvégi kísérését biztosító intézményben akkor is méltó ellátást kapnak, ha az otthoni ápolás már nem megoldott. A sztereotípiákkal szembe menő film komoly szemléletformáló erővel bírt, és a média figyelmét is felkeltette. A kampány egyúttal arra is rávilágított, hogy független szervezetként a működési költségeket maguknak kell előteremteni, és a Nemzeti Egészségbiztosítási Alapkezelő által biztosított finanszírozás csupán a betegellátás költségeinek egy részét fedezi. A fennmaradó és a működéshez nélkülözhetetlen összeg hónapról hónapra adományokból, támogatásokból, pályázati forrásokból, illetve a programok, rendezvények bevételéből származik. Az Időgéppel a hospice szakemberek nem csak a múltba, hanem a jövőbe is elutaztak, és elmondták, mi kellene ahhoz, hogy az alapítvány a jelenlegi kapacitások többszörösével tudja kiszolgálni az életvégi ellátás feltételeit. A rövidfilm megtekinthető itt.

A díjat átadta Köves Alexandra, a Corvinus Egyetem ökológus közgazdásza.

Az Év Zöld Példaképe: Ladányi Roland (ügyvezető, MiReHu Nonprofit Kft.)

Vannak, akik a fenntarthatóságról beszélnek, és vannak, akik egyszerűen csinálják, minden nap, évek óta, kitartóan – Ladányi Roland az utóbbiak közé tartozik. Aki dolgozott már vele, vagy csak hallotta egy előadását, tudja: nála ez nem szerep, hanem hozzáállás – ott is folytatja a témát, ahol már nem kellene, mert őt tényleg érdekli. Több, mint húsz éves szakmai tapasztalatának köszönhetően felismerte, hogy a körforgásos gazdasághoz nem elegendő intézményi szinten cselekedni, a folyamat a hétköznapi emberekkel kezdődik. Ezért lépett egy merészet és a hazai hulladékgazdálkodók közül először a lakossági edukáció felé fordult.

A MiReHu Nonprofit Kft. ügyvezetőjeként lépésről lépésre épített egy mára már haza is és világ szinten is elismert szemléletformálási programot annak érdekében, hogy segítse az embereket a fenntarthatóbb gondolkodáshoz vezető változás újtán. Ez lett a MaKuka. Ami igazán megkülönbözteti Rolandot, az az, hogy nem áll meg a vezetői szerepnél. Személyesen tanít, konferenciákon ad elő, és saját, munkakörén kívüli platformot (Don't waste it, KukáZoo) működtet, ahol a szabadidejében is a témával foglalkozik – nem azért, mert ez a feladata, hanem mert tényleg fontosnak tartja. Ez a kettősség – a szakmai szigor és a személyes elköteleződés – jellemző azokra, akiknek a fenntarthatóság nem projekt, hanem életforma, akik a saját közösségükben is aktívan tesznek, nem csak a munkahelyükön. Ladányi Roland pontosan ilyen, egy megyei közszolgáltató vezetőjeként épített fel egy országosan és nemzetközileg is elismert programot, amellyel Miskolcot is a fenntarthatóság térképére helyezte. Nem csak tudással, példamutatással, de láthatósággal is megajándékozva a helyieket, a szakmát és az országot. A fenntarthatóság elérése, a társadalmi felelősségvállalás neki nem intézményi kényszer, hanem szakmai küldetés, melyet tartósan, a mai napig aktívan támogat.

A díjat átadta Honti Pál, tudományos és technológiai tanácsadó.

Gratulálunk a győztesnek! Jövőre folytatjuk a Green Awards díjazásokat!

Címlapkép forrása: Portfolio