A Lego minden korábbinál erősebb első félévet zárt 2026-ban: a dán játékgyártó bevétele 21 százalékkal 41,9 milliárd dán koronára, mintegy 2033 milliárd forintra emelkedett. Az üzemi eredmény 22 százalékkal 10,9 milliárd koronára, nagyjából 529 milliárd forintra nőtt, miközben a nettó nyereség elérte a 8,6 milliárd koronát, körülbelül 417 milliárd forintot. A devizaárfolyamok ráadásul visszafogták a kimutatott növekedést: ezek hatását kiszűrve a Lego bevétele 26, az üzemi eredménye pedig 29 százalékkal ugrott meg. A vállalat szerint a profitot a gyors bevételnövekedés mellett a mérethatékonyság és a termelékenység javítása segítette, miközben továbbra is jelentős összegeket költ stratégiai beruházásokra.

A Lego saját üzleteiben és kereskedelmi partnereinél mért fogyasztói eladások állandó árfolyamon 22 százalékkal nőttek az egy évvel korábbihoz képest. Ez különösen erős teljesítmény, mert ugyanezen időszakban a teljes játékpiac 14 százalékkal bővült, vagyis a dán vállalat egy gyorsan növekvő piacon is tovább növelte részesedését. A különbség hosszabb távon még látványosabb:

A teljes játékpiac ugyanezen öt évben 17 százalékkal nőtt, éves átlagos bővülése mindössze 3 százalék volt.

A Lego minden vizsgált első fél évben növelni tudta eladásait: 2021-ben 37, 2022-ben 14, 2023-ban 3, 2024-ben 14, tavaly 13, idén pedig már 22 százalékkal. A bevétel ugyanezen idő alatt 23 milliárd dán koronáról 41,9 milliárdra emelkedett, vagyis öt év alatt 82 százalékkal nőtt. Az üzemi eredmény 2021 első felében még 8 milliárd korona volt, most 10,9 milliárd, ami 37 százalékos összesített növekedés. Ez a pálya nem volt teljesen egyenes: 2023 első felében az üzemi eredmény 19 százalékkal visszaesett, azóta azonban 2024-ben 26, 2025-ben 10, most pedig 22 százalékkal nőtt.

Rekordmennyiségű új Lego-készlet került piacra

A rekordok mögött egy egyre szélesebb termékpaletta áll. A Lego az idei első hat hónapban 332 új készletet mutatott be, ami szintén történelmi csúcs, miközben tovább gyártja a korábbi évek sikeres termékeinek jelentős részét. A növekedést a botanikai készletek, a Formula–1-es autók és a gyűjtőknek szánt modellek mellett új együttműködések is hajtják. Idén elindult a Smart Play platform, amely érzékelőkkel teszi interaktívabbá az építőkészleteket: a modellek mozgásra reagálhatnak, világíthatnak vagy hangot adhatnak.

Elrajtolt a régóta várt Pokémon-együttműködés is, sportfronton pedig a Formula–1 és a FIFA mellett a futball egyre fontosabb terület. 

Niels Christiansen vezérigazgató szerint az ilyen partnerségek egyik legnagyobb előnye, hogy olyan embereket is elérnek, akiknek az érdeklődési területe korábban kevésbé jelent meg a Lego kínálatában. Az új vásárlók pedig gyakran nem állnak meg annál a témánál, amely először bevonzotta őket, hanem később más Lego-világokat is felfedeznek.

Ugyanezt a szerepet tölti be a felnőttek körében népszerű botanikai termékcsalád és az Epic Gamesszel kialakított együttműködés. Utóbbi két irányban működik: a Lego megjelenik a digitális világban, miközben a Fortnite elemei fizikai építőkészletként is eljutnak a vásárlókhoz.

Gyerekek és felnőttek egyszerre veszik a Legót

A vállalat tudatosan széles ársávban dolgozik. Egy Star Wars N–1 Starfighter körülbelül 30 dollárba, mintegy 9300 forintba kerülhet, míg egy közel kétezer elemes, összetettebb készlet ára elérheti a 250 dollárt, hozzávetőleg 78 ezer forintot. A Lego szerint a gazdasági bizonytalanság ellenére az olcsóbb és a prémiumkategóriában egyaránt erős a kereslet. A vállalat egyik legfontosabb eredményének azt tartja, hogy egyszerre tud gyorsan növekedni a gyerekek és a felnőttek körében.

Christiansen külön kiemelte, hogy az idei gyorsulás nem egyetlen korosztályhoz vagy földrajzi piachoz kötődik: az Egyesült Államokban, Európában és Ázsia nagy részén is erős volt a kereslet. Kína maradt a kivétel. A fogyasztók ott több gyengébb év után továbbra is óvatosabban költenek, ezért a Lego nem tudja ugyanazt a növekedési tempót hozni, mint más régiókban. A vállalat mégsem vonul vissza, hanem tovább nyitja üzleteit és építi márkáját, mert a hatalmas gyermeklétszám miatt hosszabb távon továbbra is kiemelten fontos piacnak tartja az országot.

A magyar gyár lett az egyik követendő példa

A Lego magyarországi működése is szóba került a beszámolót kísérő tájékoztatón. Niels Christiansen a Világgazdaság kérdésére elmondta, hogy nagyon elégedettek a magyar gyár bővítésével, amely szerinte hozza az elvárt nagy termelési számokat és a megfelelő minőséget is. 

A vezérigazgató elmondta: 

Ez kedvező visszajelzés a magyar egység számára, mivel Christiansen szavai alapján a bővítés tapasztalatait a vállalat a kínai és mexikói fejlesztéseknél is figyelembe venné.

Fontos kiemelni, hogy a nyíregyházi üzem a világ második legnagyobb Lego-gyára, a gyártás teljes folyamata jelen van, a granulátumtól a kész dobozokig, miközben a megújuló energiát szolgáltató napelemek száma is folyamatosan bővül. Ezzel ez az egyetelen olyan európai Lego-gyár, amiben a gyártás összes folyamata jelen van.

Napelemparkot épít a Lego, de a tervezőket nem cseréli le AI-ra

A növekedéssel párhuzamosan a fenntarthatósági beruházásokat is bővítik. Billundban épül a vállalat eddigi legnagyobb napelemparkja 160 ezer panellel, amely évente 99 gigawattóra villamos energiát termelhet. A Lego emellett növeli a megújuló és újrahasznosított alapanyagok arányát, és 2027-ig az összes csomagolósorát át akarja állítani az új rendszerre.

Egy területen ugyanakkor tudatosan határt húz a technológiai fejlődésnek. 

Christiansen szerint nem lesz olyan termékük, amelyet kizárólag mesterséges intelligencia tervezett: a kreatív munka továbbra is az emberi formatervezőké marad. Az MI feladata inkább az lehet, hogy levegye a tervezők válláról az ismétlődő munkák egy részét – írja a Bloomerg.

A vezérigazgató a rekordok ellenére sem tekinti automatikusnak a folytatást. A Lego jelenlegi működését úgy jellemezte, hogy a gépezet jól működik, de a háborúk, kereskedelmi feszültségek és a fogyasztói bizonytalanság miatt nincs garancia arra, hogy a 20 százalék fölötti növekedési tempó tartósan fennmarad.