A kora őszi kiadás, ami szinte minden családot érint

Az elmúlt évek gazdasági környezete és az inflációs hatások miatt a tanszerek, ruházati cikkek, iskolatáskák és az egyéb iskolai felszerelések ára is megnőtt. A kormány 100 000 forintos iskolakezdési támogatást biztosít a rászoruló gyermekek számára, amely mintegy 400 ezer diák családjának jelent óriási, azonnali könnyebbséget.

Ugyanakkor beszélnünk kell azokról a családokról is, akik nem minősülnek rászorulónak, a mindennapokban mégis komoly fejtörést okoz számukra az augusztusi kiadások menedzselése. Egy átlagos, egy- vagy kétgyermekes, munkából élő család számára a tanévkezdés könnyen elviheti az egyik szülő havi fizetésének egy jelentős részét, három gyermek esetében pedig akár annak szinte teljes egészét. Számukra legtöbbször nincs külső segítség: marad a tartalékok felélése – ha egyáltalán vannak –, illetve a lemondások.

Katalin (42), pénzügyi asszisztensként dolgozik egy budapesti középvállalatnál. Két gyermek édesanyja, az egyik idén kezdi az ötödik, a másik a kilencedik osztályt.

„Amikor augusztus elején leültünk megírni a bevásárlólistát, már tudtam, hogy a nyaralásra félretett pénzünk maradék része nem lesz elég. Egy minőségi iskolatáska a gimnazistának, váltócipők, tornafelszerelés, speciális füzetek... és akkor még nem beszéltünk a különórák első havi díjairól. Mivel a jövedelmünk épp hogy meghaladja a rászorultsági küszöböt, a százezer forintos állami támogatásra nem vagyunk jogosultak. Kénytelenek vagyunk szorosabbra húzni a nadrágszíjat.”

Ebben a nehéz időszakban egy munkáltatótól érkező célzott támogatásnak nagyon erős, bizalomépítő üzenete lehet.

A munkáltatói oldal is segíthet, de hogyan éri meg a legjobban?

A kiélezett munkaerőpiaci versenyben a vállalatok pontosan tudják, hogy a megbízható munkatársak megtartása elengedhetetlen feltétele a sikeres működésnek. Az iskolakezdés időszakát a családos munkavállalók egy jelentős része stresszként éli meg. Egy jól időzített juttatásnak mindenképpen lojalitásnövelő hatása van, így nemcsak egy társadalmilag felelős gesztus, hanem egyben a vállalat számára megtérülő döntés is lehet. A vezetők dilemmája legtöbbször a megvalósítás pénzügyi oldalában rejlik. Ha a cég hagyományosan utalással, bérként adózva szeretné kifizetni a támogatást, a magas adó- és járulékterhek sokszor jelentősen megdrágítják a segítséget.

Gábor (50), egy 150 fős hazai gyártó cég ügyvezető igazgatója, pontosan ezzel a kihívással szembesült.

„Látom a kollégákon az augusztusi feszültséget. Idén úgy döntöttünk a HR-vezetőnkkel, hogy minden gyermeket nevelő munkatársunknak extra támogatást adunk szeptemberre. Amikor azonban a bérszámfejtés kiszámolta a teljes költséget, kiderült, hogy a bérként adózott, utalással történő juttatás a cégnek majdnem a duplájába kerülne az állami elvonások miatt. Egy ekkora létszámnál ez többmilliós többletkiadást jelentett volna. Olyan megoldást kellett találnunk, ami a dolgozónak maximális nettó értéket jelent, de a cég számára is költséghatékony.”

Ahol a gondoskodás és a gazdaságosság találkozik

Az eseti juttatások piacán élenjáró, a vállalatok kiemelt partnereként ismert Rewin – amely a korábbi Edenred Magyarország szakértőgárdájának tapasztalataira építve van jelen a piacon – megoldást kínál a fenti kihívásokra. A Rewin utalvány formájában nyújtott iskolakezdési támogatása nem csupán egy gesztus, hanem egy rendkívül hatékony, biztonságos fizetési forma, amely a készpénzzel szinte egyenértékű szabadságot nyújt.

A munkáltatók számára a legnyomósabb érv a jelentős költségmegtakarítás. A jogszabályok lehetővé teszik, hogy a vállalatok „csekély értékű ajándék” jogcímen évente akár három alkalommal, a minimálbér 10 százalékáig kedvezményes adózással adjanak juttatást a munkavállalóknak. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy ha egy vállalat azonos nettó összegű támogatást szeretne adni, azt Rewin utalványban kifizetve munkavállalónként több tízezer forinttal olcsóbban teheti meg, mintha bérként utalná el.

Egy 100–200 fős vállalat esetében ez a megtakarítás már többmilliós összegre rúghat.

Ez a juttatási forma kiváló alternatíva azoknak a cégeknek is, amelyek korábban bérként adózva adtak támogatást – hiszen az utalványra való átállással azonos nettó juttatás mellett csökkenthetik kiadásaikat –, és azoknak is, amelyek most vezetnének be ilyet. A Rewin megoldása ráadásul minimális adminisztrációval jár.

Valós megoldás a munkavállalók valós igényeire

A dolgozók szempontjából a legfontosabb kérdés: hol tudják elkölteni a kapott juttatást? A Rewin Ajándékutalvány ereje a rugalmasságában és országos lefedettségében rejlik. Szemben a szigorúan csak papír-írószerre költhető, rugalmatlan megoldásokkal, a Rewin utalványai mintegy 17 000 elfogadóhelyen válthatók be. Katalin például nemcsak a tolltartókat tudja megvenni belőle, hanem új őszi cipőt, ruházatot vagy akár a tízórais dobozba kerülő élelmiszert a szupermarketekben.

Így a támogatás valóban ott segít, ahol a családnak az adott pillanatban a legnagyobb szüksége van rá. Az utalvány felszabadítjhatja a családi költségvetést: amit az élelmiszeren vagy a ruházaton megspórolnak, azt a szülők nyugodtan átcsoportosíthatják a nyelvórákra, a különedzésekre vagy az osztálypénzre.

Egy lépés, amely hosszú távon megtérül

Az iskolakezdés időszaka minden család számára stresszforrás, és a sikeres vezetők tudják, hogy a dolgozók problémái nem maradnak a cég ajtaján kívül. Az a munkavállaló, aki augusztusban nem a hó végi kiadások miatt szorong, szeptemberben is motiváltabb, kiegyensúlyozottabb és lojálisabb lesz.

A Rewin utalványokkal történő támogatás tehát a humánus gesztuson túl egy tudatos HR-stratégiai döntés. A cégeknek most lehetőségük van arra, hogy a bérkiadásokhoz képest milliókat megtakarítva mutassanak példát a gondoskodó munkáltatói kultúrára. Legyen szó meglévő juttatások optimalizálásáról vagy új támogatás bevezetéséről, az eredmény egyértelmű: racionálisabb céges költségvetés és fellélegző munkavállalók.

BRAND & CONTENT