GazdaságSzerző: forbes 2026. 08. 17. 7 percnyi olvasás
Jamie Oliver új vertikális vígjátéka, amelyet a Baby Teeth és a Life360 készített, bemutatja, hogy a márkák hogyan használhatják a szórakoztatást a már ismert közönség elérésére.
Hétfőn Jamie Oliver új vertikális vígjátékot indít közösségi csatornáin, amely egy epizóddal kezdődik, amelyben kimegy a konyhájából, és meg van győződve arról, hogy a világ végleg kifogyott a csirkefőzés módjából.
A következő öt hét során további négy epizód követi őt a regressziós hipnózison, egy meztelen erdőkultuszon és egy flotációs tankon keresztül, amelyet Will Hislop humorista alakított életvezetési edző követett, aki az Instagramról származott. A Jamie Oliver vígjátéksorozat,Megtalálni Jamie-t, miközben megtalálja önmagát, a Baby Teeth, a Jamie Oliver Group partnere készítette és készítette.
A hozzá tartozó márka a Life360, a családi helymegosztó alkalmazás, amely egy éves együttműködést kezd vele. Az ap nem úgy ül a sorozat körül, ahogy általában egy szponzor teszi. Ez mozgatja a cselekményt: miközben Oliver felvilágosítást keres, felesége, Jools és gyermekeik telefonjukon követik a helyzetét. Az epizódok egy és három perc között futnak Oliver saját közösségi csatornáin, függőlegesen és telefonra vágva.
Oliver közel három évtizedet töltött a televíziózás, az éttermek és a könyvek világában. A neve körül egy üzlet, egy közönség és a csapata által működtetett csatornákon keresztüli forgalmazás ül. A velem folytatott videohívásban Alison Corfield, a csoport márkaigazgatója platformként és médiatulajdonosként írja le őt.Jamie megtalálásamegmutatja, mit vásárolhat egy márka, ha mindez együtt érkezik.
A kapcsolat a Life360-nal kezdődött. Egy ottani marketingszakember látta, hogy Oliver kérés vagy fizetés nélkül ajánlotta az alkalmazást a közönségének, és felvette a kapcsolatot a Baby Teeth-szel. A beszélgetések körülbelül tíz hónapja kezdődtek.
A Baby Teeth-t már korábban kinevezték a Jamie Oliver Csoporthoz, egy kreatívnak és stratégiainak minősített szerepkörben, nem pedig kampányról kampányra. Ugyanebben a felhívásban Rebecca Lewis, a Baby Teeth társalapítója elmondja, hogy a munka nem egy kampánytájékoztatóval kezdődött, hanem azzal, hogy Oliver mit szeretne ezután csinálni, ki legyen a közönség, és milyen hosszabb kapcsolatokat lehetne e köré építeni. Corfield szerint a csoport stratégiája elsősorban a digitális.
Érvelése az, hogy egy Oliverrel együttműködő márka nem külső megjelenést vásárol. Hozzáférést vásárol közönségéhez és csatornáihoz, miközben Corfield a csoport belső adataira is rámutat. Nem mintha Jamie híresség lenne, hanem azt, hogy Jamie egy platform. Egy ponton médiatulajdonosnak nevezi.
Arra a kérdésre, hogy miként finanszírozták a sorozatot, Lewis azt mondja, hogy a technikai válasz a márka által finanszírozott szórakoztatás, de ez a kifejezés alábecsüli a márka tevékenységét, mivel a termék szerves, nem pedig csatolt. Ezután egy másik leíráshoz nyúl: márkák mint biztosok.
Lewis elmondása szerint az öt részt két nap alatt forgatták le egy általa kis „elit” csapattal, köztük Tom Kingsley tévévígjáték-rendezővel. A formátum azt is lehetővé tette, hogy gyorsabban haladjanak: ahol egy hagyományos, megrendelt sorozat éveket tölthet fejlesztéssel, azt mondja, hogy ez sokkal rövidebb időintervallumban közvetlenül elérheti Oliver közönségét.
Amit a Life360 nem vásárol, az maga a munka. Arra a kérdésre, hogy hol található az IP, Corfield azt mondja, hogy a csoporthoz tartozik, és nem adják ki az IP címet egyik projektjükön sem. Lewis a másik oldalról is megerősíti, mondván, hogy a Life360 értéke máshol van, és az IP birtoklása nem volt számára elsődleges. Nincs szüksége jogokra ahhoz, hogy a megállapodás működjön; azt akarja, hogy az emberek nézzék, és néhányan letöltsék az alkalmazást.
A Life360 nem nyilvánvaló partner a forgatókönyves vígjátékokhoz. Helymegosztást, vezetési jelentéseket és balesetészlelést ad el családoknak, és 537,2 millió dollár éves havi bevételről számolt be a második negyedévben, ami 29%-os növekedés éves szinten, nagyjából 102,4 millió havi aktív felhasználót számlál. Amit a sorozat készítői szerint szeretne, az a telepítés.
Az epizódok ingyenesen, regisztráció nélkül megtekinthetők. Corfield szerint a céget érdekli, hogy Oliver közönségének mekkora részét tud felhasználóvá alakítani, és hogy az alkalmazás ingyenesen letölthető a felette lévő fizetős szintekkel. Lewis szerint a szeptember a Life360 szezonális csúcspontja, ami meghatározta azt a döntést, hogy öt héten keresztül hetente adják ki, nem pedig egyszerre. A kiválasztott piacokon fizetős média ül az epizódok mögött.
A márka által finanszírozott sorozatos dráma nem új keletű, és az egyik legszorosabban kötődő cég a formához két verziót is futtat. A Procter & Gamble a szappanopera mögött meghúzódó kereskedelmi modell szinonimájává vált, és az idei évet azzal töltötte, hogy ezt a modellt a vertikális hírcsatornába is bemutassa.
Májusban indult a NativeAz Aranykörte-ügya P&G Studios, a dentsu Entertainment és a Pixie USA mikroszappannal, amely ingyenesen fut a közösségi platformokon, mielőtt a nézőket saját webhelyére küldené, ahol a teljes történet 9,99 dollárba kerül. Egy hónappal később a P&G más utat választott Albertsonnal, futvaRico tacojaaz élelmiszerbolt lánc képernyőjén, vásárlói adatokkal, QR-kódokkal és hűségajánlatokkal, amelyek a megtekintést a vásárláshoz kötik.
A vertikális dráma az évet azzal töltötte, hogy különálló üzletekre szakadt, nem pedig egyre. A megkülönböztetés aJamie megtalálásaegyszerűbb, mint elsőre tűnik. A Native arra kéri a közönséget, hogy fizessenek a szórakoztatásért. Itt a márka segít kifizetni a szórakoztatást, míg a közönséget csak arra kérik, hogy utána nézzenek és esetleg telepítsenek valamit.
Oliver kapcsolata a Life360-zal megelőzte az üzletet. Családja több mint egy évtizede használja az alkalmazást, és fizetés nélkül ajánlotta a közösségi médiában. A fontos tény időrendi: a termékkapcsolat megelőzte a kereskedelmi kapcsolatot.
A Baby Teeth aztán ezt a történelmet tette a feltevéssé. Lewis azt mondja, készíthettek volna hagyományos reklámokat, de ha Oliver már tudta, hol vannak a többiek, akkor az egyetlen ember, akit elveszíthetett, az önmaga volt. Az eredményt termékbemutatónak nevezi, amelyet kezdettől fogva így terveztek, nem pedig beleerőltetve egy létező történetbe. A forgatókönyvben szereplő részletek olyan dolgokból származnak, amelyeket Oliver és Jools ténylegesen csinált az alkalmazással.
Ettől nem lesz kevésbé kommersz a sorozat. Az epizódok fizetett partnerség keretében készültek, és többek között letöltések készítésére is szolgálnak. De ez megmagyarázza, hogy a termék miért vezetheti inkább a tréfát, minthogy megszakítsa azt.
Lewis szerint az integráció nem járt kreatív kompromisszumokkal. A kronológia némileg alátámasztja ezt az állítást. Ezenkívül, kényelmesen, pontosan ez a pozíció egy fizető ügyfél számára.
A Life360 elsősorban nem mikrodrámát vásárol. Ez egy olyan kapcsolat megvásárlása, amelyet Olivernek a közönségével ápolt, és ez inkább szórakoztatásként, semmint támogatásként fejeződik ki. Azt szeretné, ha ezek közül néhányan felhasználókká válnának.
Az Oliver üzletnek már megvolt a közönsége, a csatornái és a márka. Talált egy másik módot arra, hogy eladja a hozzáférésüket anélkül, hogy feladná a folyamat során végzett munkát. A sorozat mögött további forgatókönyvek és további forgatási dátumok is szerepelnek a naplóban.
Az új rész nem az, hogy Jamie Oliver márka lett. Évek óta egy. Arról van szó, hogy más márkák most fizetnek azért, hogy az ő neve köré épülő médiaüzlet részévé váljanak.
Napi