GazdaságSzerző: forbes 2026. 08. 14. 10 percnyi olvasás
Annak ellenére, hogy számos híradó zsugorodik, egyes médiavállalatok folytatják modelljeik innovációját, hogy alkalmazkodjanak a modern fogyasztókhoz, akik offline és online tartalmat is szeretnének.
A média üzletága gyorsan változik. Egy kérdés azonban továbbra is fennáll: fel lehet-e építeni a médiavállalkozásokat ebben a változó környezetben, és támogathatják-e a nagyobb fenntarthatóságot, megoldásokat és innovációt?
Különösen a klímapultok tűntek el az amerikai szerkesztőségekből. A CBS News elbocsátotta idei utolsó klímariporterét. A Washington Post februárban 74%-kal csökkentette klímajelentésekkel foglalkozó munkatársait. Az NPR a júniusi elbocsátások után nemzeti pulttá hajtotta klímapultját.
A Grist, az egyik legutolsó éghajlat-változással foglalkozó kiadvány, becslése szerint a klímalefedettség világszerte 38%-kal csökkent a 2021-es csúcs óta. Ez nem azért van, mert az olvasók elvesztették érdeklődésüket; ha valami, 2026 nyara a világ számos részén megnőtt az aggodalom a rekord hőség miatt, de azért, mert a szerkesztőségek már nem tudták ezt ellátni.
Ugyanakkor néhány médiavállalkozás bebizonyítja, hogy nem a régi modell az egyetlen. Semafornyereséget hozotthárom év után 40 millió dollár bevételre tett szert, amelynek felét élő eseményekből, nem pedig előfizetésekből vagy hirdetésekből származó bevételből. Puck előfizetői bázist épített fel azzal, hogy szinte bánt az íróivalmint a részvényesek, fizetik a közönség és az általuk személyesen végrehajtott ajánlatok után.404 média,A Vice egykori újságírói indították el, munkás tulajdonú modellt működtet, és elsősorban a tagságból finanszírozzák.
Az az érdekes, hogy ezek egyike sem próbál mindenki számára minden lenni. Ehelyett egy szűk közönséget, egy meghatározott formátumot és stílust választottak, és egy szűk, de jelentős közönséget építettek ki, amely vonzódik a történetmesélésükhöz.
Ugyanaz az ösztön, hogy valami szűkebb és fenntarthatóbb dolgot építsünk, két nagyon eltérő tét vezet a média jövőjére: Robin Thurston, az Outside Inc. alapítója és vezérigazgatója, valamint Chip Giller, az Agog magával ragadó médiaalap társalapítója.
Thurston körülbelül egy évtizedet töltött a Reutersnél egy befektetési alapok osztályozási eszközének, a Lippernek a kidolgozásával, tekintettel pénzügyi hátterére, majd a Szilícium-völgybe fordult, ahol egy fogyasztói genetikai céget vezetett. 2021-ben, a járvány idején vásárolta meg az Outside Magazine-t. Látta, hogyan változtatta meg a Big Tech a médiavilágot.
„A világ legnagyobb médiaszereplője, a YouTube, a Google és a Facebook lényegében évek óta kiszívja a vákuumot az iparágból, megkönnyítve és könnyebbé téve a hirdetők számára, hogy nagyobb dollárt költsenek, és megcélozzák az embereket olyan belső adatelőnyökkel, amelyekkel nem rendelkezünk” – mondja.
Az Outside Inc. hat 50 évnél régebbi médiamárkával rendelkezik, köztük a Ski, a Backpacker, a Yoga Journal, a Velo és a Pinkbike. A legtöbbjüket anyagi nehézségek miatt szerezték meg, és nem voltak jó formában, amikor vállalta a kihívást, hogy megpróbálja megfordítani a dolgokat. Most a médiavállalat éves előfizetési bevétele 14%-kal nőtt, mondja.
„Az egyik kedvenc dolgom az, hogy a nosztalgia nem stratégia” – érvel. "Ha csak a márkák nosztalgiájára hagyatkoznék, most már mindegyikük megszűnne."
Giller ehhez hasonlóan csaknem 30 évet töltött azzal, hogy a média újrafeltalálja magát.
Az 1990-es évek végén megalapította a Grist-et, az egyik első, csak digitálisan elérhető hírszolgálatot. Azóta figyeli, ahogy az újságírás a közösségi médián, a podcastokon és a videostreamingen keresztül mozog. Azt olvasta, hogy miért a magával ragadó média a következő váltás, valami olyasmiben gyökerezik, amit észrevett, amikor az emberek első kézből reagálnak rá.
„Amikor először kezdtem el időt tölteni a magával ragadó médiával, és felmértem, hogyan reagálnak az emberek az ezekkel az eszközökkel elmesélt történetekre, megdöbbentett, hogy az emberek mennyire eltérően beszélnek arról, amivel találkoztak” – mondja Giller. „Leírták, hogy valamit átéltek, nem csak olyat, amit néztek vagy olvastak.”
A magával ragadó média nem helyettesítheti a tudósítást. Giller tisztában van ezzel.
"Nem látom a magával ragadó médiát az újságírás helyettesítőjeként. Mindig szükségünk lesz nagyszerű tudósításokra és erős helyi hírszervezetekre" - ismételgeti. „A magával ragadó média egy új eszköz, egy új kommunikációs forma, amely segít az embereknek mélyebben foglalkozni olyan témákkal, amelyek egyébként távolinak vagy elvontnak tűnnének.”
Amikor 2021-ben a Thurston cég a legtöbb márkafelvásárlást végrehajtotta, a reklámok a bevételek 75%-át tették ki, és ennek 70%-a egyetlen kategóriába koncentrálódott: a kültéri felszerelésekre.
"Ma a bevételem 60%-a visszatérő, rendkívül stabil bevétel, ami vagy SaaS vagy fogyasztói előfizetés. 40%-a a média üzletághoz kötött reklám, és még ez a hirdetési bevétel is szélesebb körben diverzifikálódik a nem endemikus hirdetők felé, mint a saját kategóriánkba" - jegyzi meg.
Ez az elmozdulás a médiamárkákon kívüli vállalkozások felépítéséből fakadt: egy térképészeti és nyomvonal-adatosztályt, egy utazási foglalási üzletet és egy eseményregisztrációs platformot, amelyeket szoftverként, nem pedig tartalomként értékesítenek. Thurston egy feltérképező eszközre, a Gaia GPS-re mutatott rá, mint egy olyan üzleti mesterséges intelligencia példájára, amelyet nem könnyű reprodukálni.
„Ha ki kell mennie, keresnie kell egy túraútvonalat, majd rögzítenie kell azt a túraútvonalat, a mesterséges intelligencia ezt nem fogja megtenni helyette” – mondja.
Az Agog párhuzamos kísérletet folytat a finanszírozási oldalon, nem pedig a bevételi oldalon. A szervezet eddig 6,5 millió dollárt kötött támogatásra, és most volt egy újabb felhívás éghajlat-központú projektekre. Az első nyílt felhívásra adott válasz még Gillert is meglepte: több mint 700 jelentkezés érkezett, és több mint 40%-a olyan csapatoktól származott, akiknek nincs XR tapasztalata.
Három Agog által támogatott projekt tör át a zajon: a „Solwata”, az „Out of the Ashes” és az „Empire at Sea” beválogatták az idei Velencei Nemzetközi Filmfesztivál magával ragadó versenyébe. A Human Rights Watch által készített Solwata, Mark Ruffalo narrátora, a Salamon-szigetek közösségeit követi nyomon, amint elvesztik otthonaikat az emelkedő tengerek miatt.
Kérdezd meg Gillert, hogy valóban kitalálta-e valaki, hogyan lehet újra megtérülni az újságírást, és ő nem tesz mást.
"Még nem mondhatom, hogy valaki teljesen megfejtette ezt a rejtvényt, és az igazság az, hogy a média folyamatosan fejlődik. A legtöbb szervezet számára nem elegendő a reklámozás. A figyelem töredezett, a bizalmat pedig nehezebb kiérdemelni."
Amit ő lát működőképesnek: a szerkesztőségeket tagsági modellekkel párosítva, valamint a riportokat eseményekkel, oktatással és közösségi szerepvállalással párosító szervezeteket, ugyanaz az ösztön, amely a Semafor rendezvényekből származó bevételei és a 404 Media tagsági bázisa mögött áll.
Ugyanennek a leckének Thurston változata a kültéri kiskereskedelmi ágazat összeomlásának valós időben történő megfigyeléséből származik. A világjárvány alatt megugrott a felszerelések iránti kereslet, a kiskereskedők túlkínálattal várták a készleteket, és arra számítottak, hogy a konjunktúra folytatódik, majd a kamatlábak, az infláció és a tarifák egyszerre értek el. Elmagyarázza, hogy a kerékpárgyártókat kétszer sújtották vámok, egyszer az olyan nyersanyagokra, mint az acél és az alumínium, másodszor pedig a késztermékre.
"Amikor a fogyasztói pénztárca beszűkül, az nem ugyanaz, mint az élelmiszerek. Egy új sátorra, új kerékpárra, új futócipőre még egy évet várhat" - mondja.
Ez a nyomás a kiskereskedelemen túl is megmutatkozott. A kültéri kategóriákban a reklámköltségvetések ezzel együtt csökkentek. Thurston szerint az egyedüli ok, amiért vállalata nem volt kiszolgáltatottabb, az endemikus hirdetésektől való diverzifikáció.
"Ha ugyanúgy támaszkodnánk ezekre a dollárokra, mint hat évvel ezelőtt, igazi bajban lennénk. Az előny az, hogy ettől eltértünk, pedig ők nagyon fontos partnerek számunkra."
Giller ügyel arra, hogy ne árulja túl a magával ragadó média képességeit. Amikor arról kérdezték a szkepticizmusról, hogy a formátum valóban megváltoztatja a gondolkodást, különbséget tett: „Fontos a szkepticizmust a cinizmustól elkülöníteni. A szkepticizmus egészséges lehet” – mondja. "Számomra nem az a legígéretesebb eredmény, hogy a magával ragadó média varázslatosan megváltoztatja az emberek elméjét, hanem az, hogy lehetőséget teremt a kíváncsiságra, a beszélgetésre és a cselekvésre, amelyek valami nagyobb dolog kiindulópontjává válhatnak."
Thurston számára a legfontosabb mutató nem feltétlenül a példányszám vagy az oldalletöltések száma. Az, hogy az emberek valóban kimennek-e a szabadba.
"Az Outside legfontosabb mérőszáma nem az oldalmegjelenítések, nem a tagság. A napi aktív felhasználók, akik a szabadban csinálnak valamit" - mondja, rámutatva arra, hogy a termék a közelmúltban a hangtartalom felé terelődött, kifejezetten azért, hogy az emberek futás vagy túrázás közben hosszú történeteket hallgathassanak, ne pedig a képernyőt bámulják. „Most többet fogyasztok el a tartalomból, mint valaha, mióta a hangzáshoz tértünk.”
Ez a gondolkodás hozta létre az Outside Days-t is, a cég négynapos szabadtéri fesztiválját Coloradóban, amelyet a REI, a Brooks, a Jeep és a The North Face támogat, és amely idén 40 000 embert hozott. Thurston azt mondta, hogy a South by Southwest fogyasztók felé fordított energiáját modellezte, amiről észrevette, hogy a szabadtéri iparban soha nem volt ilyen.
„Sok B2B esemény van, egy csomó kültéri árus beszélget egymással, de nincs fogyasztó, szó szerint nulla” – mondta az iparág meglévő eseményeiről. A programozás magában foglalja a mászófalakat, a legyezőklinikákat és a nyilvános területeken elérhető paneleket. Ez utóbbi éppolyan releváns, mert Thurston azt mondja: „Elképesztő, hogy nagyjából 2 millió hektárnyi beépítetlen terület van az Egyesült Államok játszóterén, amelyet olyan csoportok, mint a Trust for Public Land azon dolgoznak, hogy használható zöldterületté alakítsák át.”
Mindkét fogadás a maga módján arra a tét, hogy a média jövőjét valahol a hagyományos hírfolyamon kívül kell felépíteni, legyen az egy magával ragadó headset vagy egy túraútvonal.
James Crane, a Sugar23 üzletfejlesztési igazgatója azt mondja, egy olyan világot lát, amelyben a 90-es évek analógja visszatér a fizikai médiától az egyre több személyes szórakoztatás felé. „Nem hiszem, hogy eltávolodnánk a technológiától. A technológia továbbra is gyorsabban fog fejlődni, mint valaha. Csak azt gondolom, hogy az egyensúly felé haladunk.”
A médiaüzletágban az elmúlt 25 évben az analóg (nyomtatott, magazinok, újságok és könyvek) helyett nagymértékben elmozdultunk a digitális felé. Ez két véglet volt. Úgy tűnik, hogy a fogyasztók most ezt az egyensúlyt keresik, ahogy Crane is javasolja: hogyan meséljünk online és offline formátumban olyan történeteket, amelyek nem érzik elsöprőnek, és arra ösztönzik az olvasókat, hogy valóban kapcsolatba lépjenek a témával. Az őket támogató bevételi modelleket is diverzifikálni kell, és a fentiek mindegyikéből állni kell: események, SaaS, reklám és fizikai értékesítés.
Napi