GazdaságSzerző: forbes 2026. 08. 14. 6 percnyi olvasás
A 195 éves luxuskereskedő Mike Ashley színes milliárdos kiskereskedelmi mogul kezébe kerül, és jövője nagyon különbözik a múlttól.
Mike Ashley Frasers csoportja megvásárolta Harvey Nicholst az adminisztrációból, ezzel véget ért Sir Dickson Poon hongkongi üzletember 35 éves tulajdonlása a 195 éves brit luxusikonban.
Az augusztus 13-án, csütörtökön megkötött ügylet állítólag körülbelül 54 millió dollárra becsüli Harvey Nicholst, bár Frasers nem hozta nyilvánosságra a vételárat. A Frasers hat egyesült királyságbeli üzletet – londoni zászlóshajóját Edinburgh-ben, Birminghamben, Leedsben, Manchesterben és Bristolban – irányítja a Frasersnek, valamint Harvey Nichols online üzletét, árukészletét és nemzetközi franchise-szerződéseit.
Több mint 1000 alkalmazott kerül át a Frasershez, míg a dublini, írországi üzlet jövője továbbra is vita tárgyát képezi, míg a londoni Oxo Towerben található Harvey Nichols étterem kívül esik a tranzakción, és külön értékesítik.
Az akvizíció egy úgynevezett pre-pack adminisztrációval valósult meg, lehetővé téve a Frasers számára, hogy átvegye az irányítást a működési eszközök felett, miközben a bajba jutott vállalat történelmi kötelezettségeit a hetekig tartó tárgyalások után hátrahagyta.
A tranzakció lezárja azt az eladási folyamatot, amelyben a Frasers szembeszállt az Egyesült Királyság Next divatárusítójával, és nyert, részben annak köszönhetően, hogy hajlandó volt lényegesen nagyobb területet átvenni az Egyesült Királyságban, és állítólag csak egy vagy két üzlet iránt érdeklődött.
„A Harvey Nichols ikonikus brit intézmény, amely jelentős potenciállal rendelkezik, de nyilvánvaló, hogy jelentős változtatásra van szükség” – mondta Michael Murray, a Frasers vezérigazgatója a megállapodásról. „A fordulat nehéz döntéseket igényel, és készek vagyunk meghozni ezeket a döntéseket, még akkor is, ha ez rövid távon egy kisebb vállalkozást jelent, hogy egy erősebb és fenntarthatóbb Harvey Nicholst hozzunk létre hosszú távon.”
A Harvey Nichols a világjárvány óta veszteséges, a legfrissebb beszámolók pedig a romlás mértékét mutatják. A 2025 márciusáig tartó évre vonatkozóan a vállalat közel 142 millió dolláros adózás utáni veszteséget jelentett, beleértve a vállalatközi hitelek leírását is. Az igazgatók arra figyelmeztettek, hogy a vállalkozás nem működőképes, és új finanszírozás nélkül egy éven belül elfogyhat a pénz.
A mögöttes kereskedési kép már gyenge volt. A bevétel 276,6 millió dollárról 249,6 millió dollárra esett vissza a 2025 márciusáig tartó évben, míg az adózás előtti veszteség 46 millió dollárról 66 millió dollár fölé nőtt. Öt év alatt a kumulált adózás előtti veszteség elérte a 189 millió dollárt.
Ezek a számok magyarázatot adnak arra, hogy a Harvey Nichols végül miért lett szorongatott eladás egy olyan kiskereskedő számára, amely történelmileg nagymértékben függött a jómódú nemzetközi vásárlóktól, különösen Londonban. A nemzetközi turizmus összeomlása a Covid idején eltávolította a kiadások kritikus forrását, éppen akkor, amikor a fizikai kiskereskedelem megszakadt.
A problémák azonban nem szűntek meg, amikor a turisták visszatértek, és a kiskereskedő a többi luxusáruház, a Harrods és a Selfridges versennyel szembesült, miközben törekvő vásárlói bázisát megszorította az infláció és a megélhetési költségek szélesebb körű válsága. A nemzetközi látogatók adómentes vásárlásának megszűnése az Egyesült Királyságban szintén rontotta London vonzerejét egyes luxusvásárlók számára.
Poon, aki 1991-ben közel 72 millió dollárért megvásárolta a Harvey Nicholst, az évek során jelentős plusz pénzt fektetett a cégbe, és több mint 135 millió dollár kölcsönt nyújtott, és Ashley Harvey Nicholsról a „halálspirálban” való leírása nyers volt, de megragadta a leendő problémát. vásárlók.
Frasers esetében ezért nem valószínű, hogy a Harvey Nichols lesz a vonzerő, mivel jelenleg létezik, és az első fázis valószínűleg racionalizálásra kerül. Frasers kifejezetten kijelentette, hogy a Harvey Nichols integrálása megköveteli üzletportfóliójának, szervezeti felépítésének, működési modelljének és költségalapjának felülvizsgálatát.
Ashley korábban jelezte, hogy a Knightsbridge zászlóshajója és az edinburghi üzletek továbbra is a Harvey Nichols név alatt maradhatnak, míg a Bristols átváltoztathatná a Manchestert és a Birthamot, míg a Bristol lehet a lehetséges Birham. a House of Fraser vagy a Flannels üzletekbe.
A Knightsbridge áruház kétségtelenül a portfólió ékköve, és vitathatatlanul a márka megőrzésének legegyértelműbb oka. Megvan a helye, az öröksége és a nemzetközi elismertsége ahhoz, hogy valódi luxuscélpont maradhasson.
A regionális üzletek más ajánlatot jelentenek. Amikor a Frasers 2018-ban felvásárolta a House of Fraser-t az adminisztrációból, 60 üzletéből körülbelül 40-et bezárt, ami drámai mértékben csökkentette az ingatlant. A Harvey Nichols-megállapodás ennélfogva kevesebbet jelenthet a meglévő kiskereskedő minden részének megmentéséről, hanem inkább azon alkatrészek megőrzéséről, amelyekről Frasers úgy gondolja, hogy valódi értékük van.
Van egy másik kritikus probléma. Frasers 2023 decemberében 70 millió dollárért vásárolta meg a Matchest, hogy a vállalkozás három hónappal később adminisztrációba kerüljön, miután Frasers arra a következtetésre jutott, hogy a fordulathoz szükséges finanszírozás már nem életképes.
A beszállítóknak jelentős kifizetetlen követeléseik maradtak, és ez a beszállítói bizalmat központi kérdéssé tette a Nichol Harvey-i tárgyalások során. A Frasers jelezte, hogy kész támogatni a beszállítókat a tranzakció részeként, és a Harvey Nichols vezérigazgatója, Julia Goddard szándékosan pozitív hangot ütött meg a megállapodást követően.
Napi