KülföldSzerző: euronews 2026. 08. 12. 6 percnyi olvasás
A korábbi FIFA- és UEFA-tanácsadó, pénzügyi és futballszakértő, Ebru Koksal rávilágít a kormányzás, az átláthatóság és a képviselet hiányára a futballirányításban. Az Infantino-ügy hátterében az OpEd-ben olyan betekintéseket azonosít, amelyek a vállalati szektor egészére alkalmazhatók.
A FIFA Forward Enterprise javaslatának visszavonása véget vethetett egy vitának. Ez nem zárhatja le a kormányzási vitát.
HIRDETÉS
HIRDETÉS
Az epizód olyan kérdéseket vet fel, amelyek messze túlmutatnak egy tranzakción vagy egy irányító testületen. Ki hozza meg a futball legnagyobb döntéseit? Kivel konzultálnak a döntések meghozatala előtt? És honnan jön a független kihívás?
Ezek alapvetően a sáfárság kérdései. A futball vezetői ideiglenes letéteményesei azoknak az intézményeknek, amelyeket nem ők hoztak létre, és amelyeknek túl kell élniük őket.
Az ő felelősségük nem egyszerűen a kereskedelmi lehetőségek maximalizálása, hanem az, hogy ezeket az intézményeket erősebbé, megbízhatóbbá és rugalmasabbá tegyék.
Ez számít, mivel a futball új kereskedelmi korszakba lép. A magántőke nem eleve a probléma. A futballhoz befektetésre van szükség, ami szakértelmet, innovációt és növekedést hozhat. De ahogy a tulajdonosi és kereskedelmi struktúrák egyre kifinomultabbak, a kormányzásnak is ugyanolyan ütemben kell fejlődnie.
Az átalakítási döntések ugyanolyan szigorú irányítást igényelnek: világos indoklást, érdemi konzultációt az érintettekkel, független kihívást és bizalmat, hogy az intézmény hosszú távú érdekeit megfelelően mérlegelték.
A testületnek olyannak kell lennie, ahol a fontos döntéseket tesztelik és javítják, nem egyszerűen ott, ahol a máshol meghozott döntéseket ratifikálják.
Ez az egyik oka annak, hogy régóta érvelek amellett, hogy a futball irányító testületei számára előnyös lenne a független, nem ügyvezető igazgató. A legerősebb testületek a szervezet mélyreható ismereteit ötvözik olyan emberekkel, akik képesek megkérdőjelezni a feltételezéseket, feltesznek kényelmetlen kérdéseket, és más szektorokból származó tapasztalatokat hoznak magukkal.
Ez nem új érv. 2023-ban a Women in Football elindította az Open Doors Agendánkat, miután a FIFA felkérte a nőket, hogy „nyomják be az ajtókat”, és mondják el, min kell változtatni a futballon. A válaszunk az volt, hogy az ajtók mögötti szerkezeteknek maguknak a célnak megfelelőnek kell lenniük.
Az Open Doors Agenda nagyobb átláthatóságot követelt a kinevezéseknél, valóban sokszínű vezetést, független, nem vezetői képviseletet, határozott hivatali időt, hatékony védelmi és jelentési mechanizmusokat, valamint a játékban dolgozók és játékosok értelmes képviseletét.
Ezek a javaslatok sokkal többet jelentenek, mint sokszínűségi intézkedések. Erősítik a kihívást, átlátható toborzást teremtenek és csökkentik a zárt hálózatok kockázatát. A futamidő határai csökkentik a teljesítménykoncentrációt. A hatékony jelentési rendszerek valóra teszik az elszámoltathatóságot. Az ábrázolás megváltoztatja, hogy ki van a szobában. A kormányzás határozza meg, hogy ezek a hangok képesek-e változtatni, ha eljutnak oda.
Ugyanezek az elvek a nemzetközi irányító testületeken túl is érvényesek. A Reading Women tapasztalata, amelynek csapata kikerült a bajnokságból, miután az anyaegyesület megszüntette a finanszírozását, megmutatta, hogy a pénzügyi realitások által vezérelt döntéseknek sokkal szélesebb következményei lehetnek.
A piramisban lejjebb, az Abdulla Al-Humaidi tulajdonában lévő Ebbsfleet United pénzügyi problémái, amelyek a klub felfüggesztéséhez vezettek a Nemzeti Ligában, arra emlékeztetnek, hogy az irányítási normák nem tarthatók fenn a futball leggazdagabb intézményei számára. A pénzügyi nehézségek ritkán jelentkeznek egyik napról a másikra. Az Ebbsfleet figyelmeztető jelzései jól dokumentáltak. Strong boards should be asking questions about sustainability, risk and ownership before players, employees, creditors and supporters are left dealing with the consequences.
Más körülmények, de hasonló kérdések: hol összpontosul a hatalom? Ki nyújt független kihívást? Mennyire átlátható a döntéshozatal? És van-e értelmes hangjuk az érdekelt feleknek, mielőtt a döntések ténylegesen véglegesek?
A futball rendkívüli kereskedelmi fejlődést ért el. A médiajogok nőttek, új versenyek jelentek meg, és intézményi befektetők léptek be a szektorba. A kormányzás nem mindig fejlődött egyforma sebességgel. Ez a szakadék számít.
A jó kormányzást soha nem szabad a befektetések, az innováció vagy a kereskedelmi ambíciók akadályaként ábrázolni. Ez teszi lehetővé a fenntartható növekedést. Bizalmat ad a befektetőknek, javítja a döntéshozatalt, és megvédi az intézményeket attól, hogy túlzottan függjenek az egyénektől. A legfontosabb, hogy megvédi a futball egyik legértékesebb vagyonát: a bizalmat.
A futball nem működhet bizalom nélkül. A szurkolóknak bízniuk kell a versenyek tisztességében. A játékosoknak bízniuk kell a jólétükért felelős intézményekben. Az alkalmazottaknak bízniuk kell az őket védő rendszerekben. A befektetőknek és a kereskedelmi partnereknek bízniuk kell azokban a szervezetekben, amelyekkel üzleti tevékenységet folytatnak.
Fontos különbséget tenni a konzultáció és a kommunikáció között is. Az érdekelt feleket túl gyakran tájékoztatják a tényleges döntés meghozatala után. Ez a kommunikáció. Az értelmes konzultáció korábban megtörténik. Lehetővé teszi, hogy releváns nézőpontok alakítsák a megfontolt kérdéseket, és ne egyszerűen reagáljanak a válaszokra.
A testületeknek és a vezetőknek végső soron döntéseket kell hozniuk, és elszámoltatniuk kell azokat. A döntéshozatali jogkör azonban nem ébreszt automatikusan bizalmat a döntés meghozatalában.
A FIFA által kezdeményezett beszélgetés nem érhet véget a FIFA-val. Alatta ugyanazok a kérdések ülnek: ki birtokolja a hatalmat, hogyan támadják meg ezt a hatalmat, kinek van hangja, és hogyan vonják felelősségre a vezetőket?
A játékban részt vevő minden szervezetnek fel kell tennie a kérdést, hogy irányítási struktúrái lépést tartanak-e a vált intézmény méretével és összetettségével. Végső soron a sáfárság mértéke egyszerű: vajon a következő generáció erősebb játékot fog örökölni a mai döntéseink miatt?
Ebru Köksal pénzügyi szakértő, a Galatasaray Football Club vezérigazgatója, valamint a Török Labdarúgó Szövetség főtitkára volt. Köksal korábban a FIFA és az UEFA tanácsadója volt. Elnöke a Nők a futballban (WIF) non-profit szervezetnek, amely a labdarúgásban a nagyobb egyenlőséget és sokszínűséget hirdeti.
Napi