GazdaságSzerző: forbes 2026. 08. 05. 7 percnyi olvasás
Az NHL az RSN összeomlása után négy csapat helyi játékgyártását veszi át, ami jelentős változást jelez a sportmédiában és a csapatközvetítésekben.
Évtizedeken át a National Hockey League csapatai gyűjtötték be a helyi médiajogokból származó bevételeket, míg a regionális sporthálózatok szinte minden mást kezeltek, beleértve a játékok gyártását és a szurkolóknak való szétosztást.
Ám amikor a FanDuel Sports Network idén összeomlott, ez a megállapodás felbomlott, így több klub is azon fáradozott, hogy producert találjon a helyi adásokhoz.
A megoldást maga az NHL hozta.
Az idei szezontól kezdve a Columbus Blue Jackets, a Carolina Hurricanes, a Minnesota Wild és a St. Louis Blues helyi közvetítéseit az NHL Productions biztosítja, ami a liga egyik legjelentősebb lépése a helyi médiaüzlet felé.
A lépés rugalmasságot biztosít a csapatok számára a játékok kábeles, streaming és vezeték nélküli televíziózás útján történő terjesztésében, ugyanakkor lehetővé teszi számukra, hogy jobban ellenőrizzék a közvetítések minőségét, a promóciót és a rajongói hozzáférést. Ezenkívül az NHL-t médiavállalatként pozicionálja, nem egyszerűen médiajogokat licencelő ligaként.
David Proper, az NHL médiaigazgatója elmondta: „Az eszköz ellenőrzése” szlogenjét elfogadtuk, amit soha nem tettünk. „Ha a csapatok kezébe adjuk ennek az eszköznek az irányítást, sok lehetőség nyílik meg – interakciót a szurkolókkal, jobb promóciót, jobb hozzáférést.
„Az eszköz feletti irányítás birtokában képesek olyan játékokat gyártani, ahogy akarnak, olyan üzenetekkel és promócióval, amilyeneket akarnak.”
A liga által irányított médiaműveletek nem újkeletűek.
A Major League Baseball létrehozta az MLB Local Media céget, amely sok RSN-ügylet összeomlása után átvette a közvetítések gyártását a liga közel felére. Az NBA üzemelteti az NBA TV-t és készíti a bajnoki műsorokat, de a helyi adások továbbra is nagyrészt RSN-en készülnek.
De sok szurkoló a regionális sporthálózati modellre támaszkodott, csapatonként aláírt megállapodásokat a helyi piacokon való játékok gyártásáról és közvetítéséről, garantált jogdíjakért cserébe.
Ezek az NHL-, NBA- és MLB-franchise olyan szervezeteknek adták el a helyi televíziózási jogokat, mint a FoxSports hálózatok, a Bally Sports és legutóbb a FanDuel Sports Network, amelyek fizettek a gyártásért, a reklámértékesítésért és a terjesztésért. A csapatok előnye: kiszámítható bevétel, kevés termelési vagy forgalmazási felelősséggel.
Stabilitása azonban a kábeltelevíziós ökoszisztémán múlott, amely gyorsan zsugorodott.
A Main Street Sports Group a Diamond Sports Group 2023-as csődjéből emelkedett ki, és a FanDuel Network zászlaja alatt biztosította a játékokat. 2026-ban is megbotlottak a pénzügyi nyomás alatt. Emiatt a csapatok új utakat kerestek, hogy játékaikat a szurkolókhoz juttathassák el.
Lépj be az NHL-be…
Az NHL-nek már van története a játékok terjesztésére az NHL Center Ice-en, egy kábeles és műholdas csomagon, valamint az NHL GameCenter Live-on keresztül, amely később NHL.TV lett.
2021-ben a liga megállapodást írt alá a Walt Disney Company-val és a Turner Sportsszal a 2027–2028-as szezonra szóló televíziós, streamelési és médiajogokról. A játékok elérhetővé váltak az ABC-n, az ESPN-hálózatokon, a Hulu-n és az ESPN+-on, amelyek az NHL.TV-t váltották fel a liga egyesült államokbeli piacon kívüli streaming szolgáltatásaként.
Ezek a termékek azonban elsősorban a terjesztésre összpontosítottak, nem pedig a helyi adások készítésére.
A liga már felvállalt egy produkciós szerepet az NHL Productions révén, amely támogatja a fontosabb eseményeket és programokat, beleértve a Stadium Series, a Winter Classic, az NHL Draft és az NHL Awards játékokat.
Az NHL azt tervezte, hogy 2028-hoz közeledve kiterjeszti ezt a műveletet a helyi élő játékgyártásra, de a FanDuel Sports Network összeomlása felgyorsította a menetrendet, mondta Proper.
A csapatok ezentúl gyártási díjat fizetnek az NHL-nek, de a liga kedvezményt ad az összegből – mondta Mayer. Ez a csapatok költségeit összehasonlíthatóvá teszi a korábbi RSN-megállapodásokkal, de a hirdetési és egyéb szponzori bevételekből származó befektetés nagyobb potenciális megtérülése mellett.
„Minden innovációt alkalmazunk, minden olyan dolog, ami az infrastruktúrát építi, valóban ligaszinten zajlik” – mondta. "Kamerákat adunk hozzá, új grafikát, zenét adunk hozzá. Behozzuk a technológiát [például] az NHL Edge-t, ami a korong- és játékoskövetésünk, és úgy gondoljuk, hogy hatalmas kiegészítő lesz a rajongóknak."
Proper szerint egy meccsenként 65 000 dollárba kerülő produkció valójában körülbelül 50 000 dollárba kerülhet egy klubnak, miközben a liga elnyeli az infrastrukturális és fejlesztési költségeket. Az összegek csapatonként és piaconként változnak.
A csapatoknak azonban továbbra is disztribúciós hálózatokat és reklámpartnereket kell kiépíteniük, a liga pedig egyes területeken segít.
„Az ön adása egy dologról szólt, ez pedig a jogdíja” – mondta Proper. „Most, ha a termelést nézzük… meg kell vizsgálnia az összes módot, amellyel ezt a termelést felveheti, és további értéket generálhat, amelyet egyébként nem tudna előállítani.”
Az ilyen változások nem mentesek kihívásoktól.
A régi modell lehetővé tette, hogy a csapatok hátradőljenek, és csekély rezsivel díjat szedjenek. Az új modellben a csapatok elveszítik a garantált jogdíjbevételt, és most aktívan kell bevételt találniuk és előteremteniük.
„A gyártás irányításának átvételéhez további befektetéseket kell tennünk ennek a résznek” – mondta Todd Sharrock, a Columbus Blue Jackets kommunikációs alelnöke. "A gyártási költségek nélküli termelésről a nem elhanyagolható termelési költségekre váltunk. Ez a pénzügyi helyzet kétirányú kihívást jelent: elveszíti a jogtulajdonosok díjából származó bevétel egy részét, majd most fizetünk a játékok előállításáért."
Annak ellenére, hogy a termelési tervek megvannak, az elosztás továbbra is megoldatlan. A rajongók még mindig nem tudják pontosan, hogy hol fognak megjelenni a játékok, hogy szükségük lesz-e több előfizetésre, vagy mennyibe fog kerülni a hozzáférés.
"Még csak a véglegesítésnél tartunk, hogy pontosan hol fognak megjelenni a játékok, de a cél az, hogy olyan elérhetővé tegyük őket, mint valaha" - mondta Sharrock.
Mayer elmondta, hogy a csapat előnyei közé tartozik a történetmesélés nagyobb ellenőrzése, valamint a kábeles, streaming és az éteren keresztüli televíziózás közötti jobb integráció, ami nagyobb hozzáférést biztosíthat azoknak a rajongóknak, akik szembesültek az önálló alkalmazások vagy kábelcsomagok költsége, valamint az áramszüneti korlátozások, az egyes csapatok terjesztési megállapodásaitól függően.
Sharrock egyetértett abban, hogy a liga erőforrásai és a lehetőség, hogy több történetmesélési lehetőséget teremtsenek a szurkolók számára, jobbá teszi a terméket.
„Mindent beleadunk, amink van” – mondta. „Nincs nagyobb prioritás számunkra, mint az, hogy a meccseinket nézni akaró szurkolók nézhessék a meccseinket.”
Ahelyett, hogy pusztán lecserélnénk a regionális sporthálózatokat, a liga vezetői azt mondták, hogy több infrastruktúrát építenek ki, és azt mondták, hogy belülről. kívül – jégkorong.
„Ezt az NHL jövőbeli üzleti lehetőségének tekintjük – nemcsak NHL-klubjainkat, hanem külső ügyfeleinket is, nemcsak a sportban, hanem a szórakoztatásban is” – mondta Mayer. „Ha megvan a termelési infrastruktúra, miért nem jönnek hozzánk ugyanazok a streamerek, hogy elvégezzék a munkát helyettük?”
Napi