Napi
Gazdaság
Taz ellenség is szavazatot kap.Ez a katonai aforizma dermesztő közvetlenséget kapott Brandon Tseng számára, amikor 2012-ben haditengerészeti SEAL-ként egy afganisztáni bevetésre edzett. Csapata egy ház megtisztítását szimulálta az ellenséges harcosoktól, amikor a Tengerészeti Akadémia végzettjét hirtelen arcon lőtték. Szerencsére csak paintball volt, nem igazi golyó. „Pontosan követtem a képzésemet, ahogy tanítottam” – emlékszik vissza – de ez nem számított. A gyakorlat egyik pontja az volt, hogy a felkészülés nem mindig elég, mert az ellenfelek okosak és kiszámíthatatlanok. "Ha ez valós harc lett volna, akkor megöltek volna."
Az ellenséges épületek megtisztítása a 9/11 utáni amerikai hadsereg mindennapi munkájának része volt. Rendkívül veszélyes munka ez, és több ember meghalt vagy megsebesült Tseng. Amikor hét év után 2015-ben elhagyta a katonaságot, nem tudta abbahagyni azon gondolkozni, hogy az AI és az autonómia-technológia csökkentheti a csapatok kockázatát, például hagyná őket átvizsgálni a szerkezetek belsejét, mielőtt behatolnának. Tseng meggyőzte bátyját, Ryant, aki már sikeres vállalkozó volt, aki eladta vezeték nélküli töltőcégét a Qualcommnak, és Andrew Reiterrel, aki egy mesterrel a Harvardi motorból induló motort. drón céget Shield AI-nek hívtak. (Tseng ezzel párhuzamosan megszerezte a Harvard MBA diplomáját.) Első terméke egy kis „Nova” quadcopter volt, amely épületek felderítésére és feltérképezésére specializálódott, miközben élő videót küld vissza a front katonáinak.
Ma a Shield AI az egyik legértékesebb védelmi technológiai egyszarvú az országban, 12,7 milliárd dollár értékben a legutóbbi, márciusi adománygyűjtést követően. Az izraeliek a 2023. október 7-i támadások után a több mint 400 millió dolláros (bevétel) cég Novas-ját használták fel a gázai Hamász alagutak felmérésére és túszok kimentésére; Az ukránok a Shield AI nagyobb V-BAT drónját használják, hogy azonosítsák a célpontokat az orosz fennhatóság alatt lévő területek mélyén.Forbesbecslések szerint a társelnökökként szolgáló Tsengek mindegyike körülbelül 400 millió dollár értékű részesedéssel rendelkezik.
A 39 éves Tseng a legújabb a veteránok hosszú sorában, akik a katonaság tanulságait felhasználták sikeres vállalkozások felépítésére. Számos vállalatot, amelyek segítettek a modern védelmi szektor kialakításában – például a Pratt & Whitney-t (1925, ma az RTX része) és a Grumman Aircraft Engineering-et (1929, jelenleg a Northrop Grumman része) – állatorvosok alapították. Ugyanígy voltak a nem védelmi háztartási nevek is, mint a Comcast, GoDaddy, Nike és Walmart. A szolgálati akadémiák – a West Point, a Tengerészeti Akadémia és a Légierő Akadémia – aránytalanul sok amerikai vállalati vezetőt hoztak létre. A második világháborús haditengerészet pilótája, Jack Taylor a bérautóját Enterprise-nak nevezte el a hajóról, amelyen szolgált. A FedEx munkatársa, Fred Smith, aki két Purple Hearts-t kapott Vietnamban, gyakran viccelődött azzal, hogy üzleti diplomáját a tengerészgyalogságtól szerezte. Bólintva a siker hagyománya felé, és Amerika 250. születésnapja tiszteletéreForbesszerdán a forbes.com/forbes-250 oldalon közzéteszi a 250 élő veteránt (plusz 250 történelmi nagyságot) ünneplő listát.
A volt katonai vállalkozók új generációja – akiket az ukrán háború és a mesterséges intelligencia gyors fejlődése vezetett be – a modern technológiát alkalmazva jobb, intelligensebb fegyvereket készítenek. Ez a védelmi ipari forradalom 2022-ben kezdett lángra lobbanni, és most egy hatalmas háborús láda támogatja. Februárban a törvényhozók 839 milliárd dolláros védelmi kiadási törvényt hagytak jóvá 2026-ra, ami 15%-os növekedést jelent 2022-hez képest. Jövőre ez 1100 milliárd dollárra emelkedik, ha Trump elnök engedi.
A kockázati tőkebefektetők odafigyelnek. Rekordösszegeket szánnak olyan nyüzsgő védelmi cégekre, mint a Shield AI, a haditengerészeti drónokat gyártó Saronic (2,6 milliárd dollár finanszírozás) és Palmer Luckey mesterséges intelligencia védelmi felszerelése, az Anduril (11,9 milliárd dollár). A PitchBook szerint mindössze 2026 első felében a kockázatitőke-társaságok 12,8 milliárd dollárt pumpáltak a védelmi szektorba, ami több mint ötszöröse annak az összegnek, amit 2022-ben egész évben befektettek. Az évente alapított védelmi cégek száma eközben azóta csaknem megnégyszereződött. Hasonlóképpen, az Y Combinator tavaly 32-t inkubált belőlük, ami nyolcszorosára nőtt 2020 óta.
Egy másik jele ezeknek az időknek: virágzik az állatorvosi vállalkozói tevékenységet támogató kezdeményezések. A szövetségi kormány „Boots to Business” programjában való részvétel 28%-kal nőtt 2017-ről 2025-re. A fogyatékkal élő amerikai veteránok „Patriot Boot Camp” vállalkozásába érkezett jelentkezések száma 2024-ről 2025-re 37%-kal nőtt, és 2026-ban már további 33%-kal nőtt.
A védelmi minisztérium az induló vállalkozások mögé kerül, ahogy az elmúlt évtizedekben nem. Mindössze öt vállalkozó – a Boeing, a General Dynamics, a Lockheed Martin, a Northrop Grumman és az RTX – uralta az iparágat, különösen a nagyobb fegyverrendszerek terén. A Pentagon jelentése szerint 2020-ban az Egyesült Államok hadseregének mindössze három repülőgép-beszállítója volt, szemben az 1990-es nyolczal, és rakétáinak 90%-a mindössze három cégtől származott. A „Big Five” nagyon jó a rendkívül összetett és drága hardverek, például vadászgépek és nukleáris tengeralattjárók megépítésében. De ezek a dolgok egyre kevésbé relevánsak. Ahogy az ukrajnai konfliktus is jól bebizonyította, a hadviselés jövője több olcsó drón és kevesebb drága tank lesz.
A Pentagon igyekszik alkalmazkodni. Felgyorsította szerződéskötési rendszereit, és felkarolta az innovatív gondolkodást és az új fegyverek gyors prototípus-készítését. Sok alapító szerint a merevségéről és tehetetlenségéről híres állami beszerzési rendszer végre barátságosabbá válik. A Center for Strategic and International Studies, egy kétpárti politikai szervezet szerint a „nem hagyományos” cégek (valójában azok, amelyeknek nincs hosszú távú üzleti kapcsolata a kormánnyal) 2025-ben 122,6 milliárd dollárnyi védelmi szerződést kaptak, ami duplája az egy évtizeddel korábbi összegnek, és az elmúlt két év során mintegy 10 000 új védelmi ipari vállalkozás csatlakozott.
„Azt hiszem, azért látunk most több veteránt [a védelmi technológiával foglalkozó vállalkozást], mert mindent megtettünk, hogy visszajöjjenek és szolgáljanak” – mondja Dan Driscoll, az Egyesült Államok hadseregének minisztere, aki egy lovas felderítő szakaszt vezetett Irakban. Elismeri, hogy a múltban a környezet meglehetősen ellenséges volt az új társaságokkal szemben. "Nem pejoratív azt állítani, hogy nagy mérlegre van szükséged ahhoz, hogy új harckocsit vagy új helikoptert tudj kifejleszteni. De bármit is gondolsz, amire szükséged lesz a jövőbeli harchoz, az nem lesz meg, mert lehetetlen megjósolni, hogyan fog alkalmazkodni az ellenfél. És itt jönnek be a startupok; olyan gyorsan tudnak újítani."
Driscoll előrejelzése szerint az Egyesült Államok kockázati tőkéje a védelmi szektorban „háromszorosára vagy négyszeresére” fog nőni az elkövetkező években, ami nagyszerű hír a vállalkozó szellemű veteránok számára, akik ismerik a hadsereg működését. "Sok veterán, aki Irakban és Afganisztánban szolgált, és a kereskedelmi szektorban dolgozott, amikor visszatérnek a védelembe, és a tanulságuk legjavát hozzák, azt hiszem, a kockázati tőkésítők azt fogják találni, hogy ezek lesznek a legsikeresebb fogadások, amelyek tartós értéket biztosítanak a befektetőknek."
Vegyük Austin Grayt. A katonaságnál Gray a haditengerészet hírszerző tisztje volt, három körutat teljesített, köztük egyet az afganisztáni kivonulás idején, egy másikat pedig, amelyen segített kezelni a nagy horderejű Covid-19-járványtUSS Theodore Roosevelt.2021-ben a GI Bill segítségével jelentkezett be az MIT Sloanba. Gray először a tanácsadói karriert fontolgatta („józan, biztonságos karrierút”). Ám az MIT hamarosan a védelmi technológiában rejlő lehetőségekről kezdett szóba állni. Mire végzett a Sloanban, egy védelemre összpontosító diákklubot vezetett, amely körülbelül 30 toborzó rendezvénynek adott otthont, míg az első egyetemre érkezésekor kettő volt.
„Csodálatos látni, hogy nem volt út, aztán teljesen felszállt” – mondja Gray (32), aki egy nyarat töltött egy ukrán dróngyárban, miután diplomát szerzett. A Rhode Island-i székhelyű Havoc – egy másik, a haditengerészet állatorvosai által alapított drónhajó startup – Providence-i kiállása után 2024-ben Bostonban elindította a Blue Water Autonomy-t Rylan Hamiltonnal, a haditengerészet állatorvosával, aki az Amazon Roboticsnál dolgozott. (Nem sokkal ezután csatlakozott a harmadik társalapító is, aki Roomba porszívórobotokat épített.) Az volt az elképzelése, hogy a haditengerészetnek hajó méretű drónokra van szüksége ahhoz, hogy átkeljen a Csendes-óceánon, és nagy rakományokat szállítson, például rakétákat. A cég, amely 64 millió dollárt gyűjtött össze 180 millió dolláros értékbecslés mellett, egy teljesen autonóm hadihajó létrehozását tűzte ki célul.
★ ★ ★
Aztnem volt régenhogy a kockázati cégek nem támogatták túlságosan a védelmi technológiát. John Goodson felidézi, hogy 2021-es alapítása után gondjai voltak a finanszírozás megszerzésével a San Antonio-i székhelyű légi drón startup, a Darkhive számára. "Nem vagyok pénzember, nem vagyok bankár. Nem kockázati tőkéből származom" - mondja Goodson, aki a haditengerészet főtisztjeként szolgált. "Csak a katonai, védelmi és kormányzati szerződéseket ismerem. Ez minden, amit egész szakmai pályafutásom során csináltam."
A haditengerészet után a CTI-nél, egy kis védelmi szoftvercégnél vállalt kormányzati szerződéseket. Megtanulta, hogyan határozhatja meg, mely projektekre kell ajánlatot tenni, hogyan állíthat össze megfelelőségi dokumentumokat, és hogyan építhet kapcsolatokat az akvizíciós tisztviselőkkel. Ezek a készségek segítettek Darkhive-nak 2022-ben 149 000 dolláros támogatást nyerni a szövetségi kisvállalkozások innovációs kutatási programjából. Az efféle állami kitüntetések mindaddig fenntartották a Darkhive-ot, amíg a befektetők végre le nem rázták a szektorral kapcsolatos megrendülésüket.
„Egy maroknyi cégből hirtelen több tucatnyi céget tudtunk elérni” – mondja Goodson. „Ezt a változást közvetlenül az Andurilnak, a Saronicnak és a Shield AI-nek tulajdonítom. A meteorológiai emelkedésük és a legnagyobb kockázatitőke-vállalatok fejének megfordítására való képességük az egész iparágat felhozta velük.” A Darkhive most összesen 55 millió dollárt gyűjtött össze, legutóbb májusban, 155 millió dollár értékben.
Sok kockázatitőke azt állítja, hogy kifejezetten olyan cégeket keres, amelyekben állatorvosok töltenek be vezető szerepet. Mike Sherbakov, a tengerészgyalogság korábbi kézi harcoktatója, aki 2022-ben egy kis kockázatitőke-üzlet társalapítója volt, amely a veteránok által vezetett vállalatok betelepítésére összpontosított, azt mondja, hogy ez jobb megtérüléshez vezet: első 20 millió dolláros alapjának nettó IRR-je 39%. Lorin Selby, a tengerészettel foglalkozó Mare Liberum (és a haditengerészeti kutatás korábbi vezetője) szerint minden más vörös zászló. "A katonaságnál megvan a saját kis nyelvezetünk. Ha ezt nem érted, olyan embereket kell szerezned, akik beszélik a nyelvet, hogy kapcsolatba tudj lépni egymással, és kidolgozz egy stratégiát, hogy mi fog tetszeni egy harcosnak a csatatéren."
A veteránok egyedülálló tudással rendelkeznek arról, hogy a csapatoknak valójában mire van szükségük, és gyakran különösen motiváltak a teljesítésre – elvégre megélték ezt. „Én voltam a lándzsa hegye, amikor nemzetünk érdekében tettem dolgokat” – mondja Brett Velicovich, az újonc Powerus drónfelszerelés társalapítója és vezérigazgatója, aki a hadsereg hírszerzési elemzőjeként szolgált. "Nincs semmi, ami ne működne a területen. Így gondolok mindenre, amit csinálunk: a fiatalabb verziómra gondolok, és a kezembe adom [termékeinket]."
A befektetők dicsérik a veteránokat nem csak a hadseregben való jártasságukért, hanem kitartásukért is. Vegyük újra Tsenget: a Shield AI-hez írt eredeti hangját 30-szor utasították el. A cég csak azért maradt életben, mert egy évnyi költségvetésből végül 1 millió dolláros állami szerződést kötött egy drón prototípusára. Mindazonáltal ez szellőnek hangzik ahhoz képest, amit Tseng 2010-ben tapasztalt meg az Egyesült Államok haditengerészetének hírhedt, nagy lemorzsolódású „Pokol hetén”. Ekkor a SEAL jelöltjei öt napon át szinte állandó, brutális gyakorlatokon esnek át, gyakran vizes és fagyos hidegben, miközben állítólag nem több, mint négy óra kumulatív alvás.
„A veteránok igazán jók a fájdalom és a szenvedés elviselésében” – mondja Tseng. "Egy 22 éves tengerészgyalogos valószínűleg sokkal többet bírt ki, mint egy 22 éves, aki frissen végzett az egyetemen, és a Szilícium-völgyben lévő XYZ céghez ment dolgozni."
Amikor most stresszes kihívásokkal szembesül, „az a problémamegoldó mentalitás, amelyet a SEAL-csapatoknál tanultam, átveszi az uralmat”. Erre a higgadt elhatározásra volt szüksége a közelmúltban, miután az Egyesült Államokból és Romániából körülbelül két év különbséggel érkezett két szolgálati tag ujjait részben levágták a cég V-BAT drónjának tesztelése során. Az első incidens miatt néhány vásárló késleltette a vásárlást. Tseng „becstelennek” nevezi az eseményekről szóló médiajelentéseket – beleértve a Forbes.com-on megjelentet is, amely egy évvel azután törte meg a történetet –, és azt állítja, hogy a második, májusban történt incidens azért történt, mert nem tartották be a biztonsági előírásokat. Azt mondja, a zűrzavar idején arra biztatta csapatát, hogy maradjanak „a küldetésre összpontosítva”, és – ahogy az irodája falán is díszlik – tegyék azt, amit a becsület diktál.
„Egy hibával szemben idealisták vagyunk” – mondja Chad McCoy a veteránokról. A légierő korábbi főtörzsőrmestereként közel 23 évet szolgált, ebből 17 harci bevetést. 2005-ben egy csapatot egy égő öntözőárokba vezetett, hogy holttesteket és felszereléseket találjanak, miután Bagdad felett lelőttek egy brit C-130 teherszállító repülőgépet. Négy évvel később tagja volt annak a csoportnak, amely megmentette Richard Phillips kapitányt a szomáliai kalózoktól egy túszválságban, amely sokkolta a világot, és inspirálta a Tom Hanks filmet.Phillips kapitány.
Félelmetes önéletrajz, de mégsem készítette fel teljesen McCoyt az üzleti világra, ahol gyakran – mondja – „nem a legjobb termék nyer”. 2022-ben társalapítója volt a Firestorm Labs cégnek, amely drónokat és cserealkatrészeket nyomtat 3D-ben, közvetlenül a csatatér mellett. A Firestorm mostanra 725 millió dollárt ér, de ahhoz, hogy odaérjen, McCoynak nagymértékben támaszkodnia kellett társalapítóinak – akik közül az egyik sorozatvállalkozó – és mentorainak készségeire kellett támaszkodnia, akik például megtanították neki, hogyan terelje be a potenciális ügyfeleket.
Most a 45 éves McCoy azon dolgozik, hogy előre kifizesse. A védelmi startup boom mellékhatása, hogy sikeres állatorvosi vállalkozók hálózatát hozta létre, akik szívesen segítenek az új belépőknek. Ahogy Matt Warnick volt tengerészgyalogság, a michigani székhelyű American Rheinmetall állambeli Auburn Hills vezérigazgatója mondja: „A veteránok kivételesek abban, hogy más veteránok körül gyülekezzenek.”
„Vannak olyan emberek, mint én, akik mindig felvesznek egy telefonhívást ezekkel az emberekkel, és azt mondják: „Hé, beszéljük át” – mondja McCoy. "És a korai tézis átvizsgálása rengeteg időt takarít meg. A sikeres üzletemberek hálózata az aranyjegy."
Blake Hall az egyik volt katona, aki az állatorvosi hálózatot vette igénybe, hogy felvegye első vetőmagját. A hadsereg egykori gyalogos tisztje még 2011-ben küzdött, hogy finanszírozza a TroopSwapot, a katonacsaládok apróhirdetési piacát. Aztán Kelly Perdew kockázati tőkés elvitte őt a hadsereg és a haditengerészet éves focimeccsére. „Kelly körülvitt a csomagtérajtón a legsikeresebb egyetemistákhoz Annapolisból és West Pointból. Csak azt mondaná: „25 000 vagy 50 000 dollárt kell befektetni Blake-be!”” – emlékszik vissza a 43 éves Hall, és hozzáteszi: „Szerintem minden bizonnyal segített veteránnak lenni. Az emberek segíteni akarnak neked, és mit teszel.”
Azóta az üzletet 2 milliárd dolláros (szeptemberi finanszírozási kör) ID.me-vé alakította át, amely lehetővé teszi az egyének számára, hogy biztonságosan igazolják személyazonosságukat online. Eredeti ötlete az volt, hogy a veteránok számára megkönnyítse a kedvezményekhez és egyéb juttatásokhoz való hozzáférést. Mára az ID.me több mint 90 millió személyazonosságot igazolt, köztük elsősegélynyújtókat, oktatókat és igen, 7,3 millió veteránt – beleértve azokat is, akik hajléktalanok és alulbankoltak.
Hall úgy gondolta, hogy a cégalapítás jó módja annak, hogy kihasználja azt a kockázati függőséget, amelyet szolgálati ideje alatt alakított ki, amikor 15 hónapig tartó „gyilkos-elfogó küldetéseket” végzett az al-Kaida tagjai ellen. "Nincs nyugalom. Nincs biztonságos idő" - mondja. – Biztos vagyok benne, hogy ez megváltoztatta a fiziológiámat. Amikor elhagyta a katonaságot, hiányzott neki az adrenalin és az érzése, hogy tetteinek nagyon nagy tétje van.
„A harci fegyverekkel foglalkozó szakemberek számára az a probléma, hogy sok időt töltenek azzal, hogy megtanulják, hogyan kell géppuskát lőni egy helikopterből, és ez nem olyan képesség, amelyet könnyen át lehet vinni a polgári gazdaság más feladatára” – mondja Jeffrey Wenger, a RAND vezető közgazdásza, aki a katonai átmenetet tanulmányozza.
A Syracuse University Institute for Veterans and Military Families 2021-es tanulmányában az állatorvosok a legfőbb átmeneti kihívást a céltudatosság és a bajtársiasság elvesztéseként említették. Dino Mavrookas, a Saronic drónhajókat gyártó cég társalapítója és vezérigazgatója (egy márciusi finanszírozási körben 9,3 milliárd dollár értékben) tud ehhez hasonlót. 11 évig szolgált haditengerészeti SEAL-ként, mielőtt 2015-ben távozott, részben azért, mert feleségének éppen most született a pár első gyermeke.
„Nehéz átmenet volt” – emlékszik vissza. "Igazán kiléptem egy testvériségből. És nem csak a SEAL-ek voltak, hanem a családjaink is annyira beépültek és támogatták egymást. Ezt a küldetést, célt és közösséget keressük, azóta is." Mavrookas első lépése a haditengerészet után az volt, hogy MBA diplomát szerzett Whartontól, ami után volt néhány szerepe a magántőke területén. De a munkák nem tűntek teljesen megfelelőnek. "Azt a felismerést kaptam, hogy ha valamit meg fogok tenni életem következő 30 évében, akkor azt akarom, hogy ez legyen az, ami minden nap felkelt az ágyból. Ez pedig segít megőrizni az emberek biztonságát." Így otthagyott egy állást az austini, texasi székhelyű Vista PE cégnél, hogy 2022-ben elindítsa a Saronicot.
"SEAL-ként mindig azt nézzük, hogyan szegjük meg a szabályokat? Hogyan haladjunk gyorsabban?" – mondja Mavrookas. A Saronicnál most ez a helyzet: „Hogyan haladhatunk gyorsabban, mint amennyire az akvizíciós ökoszisztéma be van állítva, hogy újíthassunk, és megelőzzük az ellenfelet?”
Sok veterán alapítóhoz hasonlóan Mavrookas is speciális műveleti háttérrel rendelkezik. Nem meglepő, hogy ezek az emberek a vállalkozói szellem felé özönlenek. A hadseregben egységeik ingatag, ismeretlen környezetben tevékenykednek. A korábbi Army Ranger (Special Ops szerepkör) Doug Philippone, aki a Palantir védelmét irányította, most pedig a Snowpoint Ventures kockázati tőkebefektetője, ezt így fogalmazza meg: „A semmi közepén vagy, szinte soha nem képeznek ki arra, amire kérnek, az emberek meg akarnak ölni, és ki kell találnod, hogyan nyerhetsz. Ez egy igazán jó dolog.”
Egyes volt katonai vállalkozók azt állítják, hogy szívesebben vesznek fel veteránokat. Ez nem csak altruizmus. Rob Slaughter, a Defense Unicorns szoftver-startup társalapítója és vezérigazgatója szerint az állatorvosok jó alkalmazottak, mert karrierjük elején vezető szerepet kellett betölteniük. A Slaughter minden jelölt utolsó interjúját lefolytatja az 1 milliárd dolláros vállalatnál (januári finanszírozási kör). A 2021-es megalapítása óta eltelt években „bűvös 2:1 arányt” azonosított, amely szerint az állatorvosok „a szakmában [oldalon] felülmúlnak valakit, aki kétszer ennyi tapasztalattal rendelkezik”. A Defense Unicorns alkalmazottainak körülbelül 40%-a veterán.
Ironikus módon most könnyebben tud erős tehetségeket felvenni, mint amikor a légierő tisztjeként Jeff McCoy és Andrew Greene jövőbeli társalapítóival együtt dolgozott, hogy segítsenek a hadseregnek új szoftverek gyorsabb telepítésében. Slaughter akkoriban lehetetlennek találta a tehetségek megtartását: a legjobb mérnökei olyan vállalkozók voltak, akiket a munkaadók folyamatosan áthelyeztek, mielőtt beilleszkedhettek volna. Úgy vélte, hogy a cégek jobban érdekeltek abban, hogy a legjobb embereiket használják fel új munkák elvégzésére, semmint a már megszerzett szerződések végrehajtására.
Végül nem bírta tovább. 2021-ben otthagyta a katonaságot, hogy megnézze, tud-e jobban végrehajtani kívülről. Működik: a Defense Unicorns platformja, amely segíti az amerikai hadsereget abban, hogy szoftverét naprakészen tartsa, immár több mint 90 rendszerbe van beágyazva a szolgáltatásokban.
A 40 éves Slaughter vagyont szerzettForbes150 millió dollárra becsülik – amit soha nem tudott elképzelni a légierőnél, ahol még a tiszteknek is évekig kell szolgálniuk, mielőtt hat számjegyűek. A magánszektor bőkezűbb. Ahogy a pénz folyamatosan ömlik a védelmi startupokba, egyre több veterán fedezi fel, hogy nem kell választaniuk a gazdagság keresése és a küldetés szolgálata között. És a tét csak nőni fog. Egy olyan piacon, ahol a technológia gyorsabban halad, mint a szabályozás, a szerződések és a finanszírozás utáni rohanás sok nagy nyertest, de nagy veszteseket, rossz szereplőket és járulékos károkat is eredményez.
Lehetőség csábít Amerika volt harcosai számára. A hozzáértő veteránok a vállalkozói kapitalizmus eszközeit fogják használni, hogy segítsenek a Pentagonnak alkalmazkodni a változó csatatérhez – és profitálni a most kezdődő aranylázból.