GazdaságSzerző: forbes 2026. 07. 25. 9 percnyi olvasás
A Rose Bowl a sportágazat egyik leginnovatívabb helyszíne lett – és a legnagyobb kincse nem is a futballpálya.
(Ez egy történet 1. része, amely a Forbes exkluzív interjúján alapul Jens Weidennel, 2026. július 9-én. Minden idézet közvetlenül az interjú átiratából származik.)
Jóval a nyitórúgás előtt a televíziós kamerák elkezdik mesélni a történetet.
Az újév napján Pasadena felett lebegő Goodyear Blimp ritkán indul az alatta lévő futballpályával. Ehelyett átsodródik a San Gabriel-hegységen, átsöpör az Arroyo Seco felett, és Dél-Kalifornia egyik legismertebb tája fölött lebeg. Végül a grand old stadionban telepszik meg, amely közel 300 hektáros parkban fekszik. Ez egy olyan jelenet, amely nem hasonlít az amerikai sportokhoz.
Jens Weiden, a Rose Bowl Operating Company vezérigazgatója szerint ez a megkülönböztetés megmagyarázza, hogy egy 103 éves nemzeti történelmi nevezetesség miért továbbra is a világsport egyik legvágyottabb helyszíne, miközben Los Angeles-szerte folyamatosan jelennek meg újabb milliárd dolláros stadionok.
"A Rose Bowl legegyedibb aspektusa a helyszíne" - mondta Weiden egy exkluzív interjú során. "A helyszín önmagában egy sztár."
Ez egy olyan megfigyelés, amely csendesen a Rose Bowl történetének egyik legambiciózusabb átalakulása mögötti vezérfilozófiává vált. Míg sok elöregedő stadion keresi a jelentőséget a nagykereskedelmi rekonstrukción keresztül, Pasadena leghíresebb nevezetessége más stratégiát követ:kihasználja azokat a tulajdonságokat, amelyeket egyetlen versenytárs sem képes megismételni.
Az eredmény nem egyszerűen egy felújított futballstadion. Ez a Rose Bowl valami sokkal nagyobb evolúciója – egy egész évben működő polgári célpont, egy szórakoztató campus és egy gazdasági motor, amely a történelmi sporthelyszínek megőrzésének mintájává válhat a huszonegyedik században.
A professzionális sportvezetők gyakran értékként írják le a helyszíneket. Weiden úgy írja le a Rose Bowlt, mint valami közelebbita város főterét.
Ez a megkülönböztetés számít. Évente közel hárommillió ember keresi fel a Rose Bowl kampuszt – nem azért, mert a UCLA focizik, vagy azért, mert megérkezett a College Football Playoff –, hanem azért, mert a stadiont körülvevő terület a pasadenai mindennapi élet szerves részévé vált. A lakók a híres három mérföldes kört járják be munka előtt. Családok piknikeznek az érett tölgyek és platánok alatt. Kalifornia egyik legforgalmasabb városi pályáján golfoznak a golfozók. A havi bolhapiacon több tízezren vesznek részt, míg a jótékonysági séták, közösségi fesztiválok és szabadtéri koncertek Dél-Kalifornia egyik legforgalmasabb nyilvános gyülekezőhelyévé változtatták a helyszínt.
"Egy városi tér európai hangulata van" - magyarázta Weiden. – Nagyszabású rendezvények zajlanak itt, de egyben közösségi találkozóhely is, ahol az emberek összejönnek.
Ez a filozófia paradigmaváltás abban a módban, ahogyan Weiden azt akarja, hogy az emberek az ingatlanról gondolkodjanak. Ahelyett, hogy a stadiont központi elemnek tekintenék a körülötte lévő kiegészítőkkel, a vezetőség most az egész 300 hektáros ingatlant integrált kampuszként tekinti.
"A golfpálya nem csak egy golfpálya" - mondta Weiden. – Ez is egy fesztivál terület.
Ez az egyszerű gondolkodásmódváltás drámai eredményeket hozott.
A Rose Bowl üzleti modellje évtizedeken át a legtöbb történelmi stadionét tükrözte. A bevétel nagy részét egy maroknyi sátoros futballmeccs termelte, míg a naptár hátralévő része viszonylag csendes maradt. Weiden megkérdőjelezte ezt a feltételezést. A San Francisco Giants nem baseball-események fejlesztésének segítése során levont tanulságokat levonva érkezett Pasadenába, és meg volt győződve arról, hogy a sikeres helyszínek többé nem maradhatnak életben, ha csak a játéknapokra gondolnak.
"Nem foglalkozunk a stadionokkal" - mondta. – Rendezvényüzletben vagyunk.
Ez a filozófia a Rose Bowl campus szinte minden hektárját átformálta. Az egykor elsősorban a parkolást és a kikapcsolódást segítő golfpálya ma országosan elismert zenei fesztiváloknak ad otthont. A korábban infrastruktúrának tekintett terek bevételt termelő célpontokká váltak. A forgatás, az ételfesztiválok, a jótékonysági események és a közösségi programok most olyan napokat foglalnak el, amelyek egykor üresek voltak a naptárban.
Ahelyett, hogy egyszerűen megkérdezték volna, milyen játékokat rendezhet a stadion, a vezetőség elkezdte megkérdezni, hogy mit tud az ingatlanválni. A válasz figyelemre méltó. A Rose Bowl jelenleg nagyjából 25 nagy eseményt rendez évente, beleértve a futballt, a koncerteket, a focit és a fesztiválokat, miközben több mint 200 vállalati eseménnyel egészül ki az év során – a vállalati összejövetelektől és közösségi futamoktól a filmes produkciókig és kulturális ünnepségekig.
Ezek a kisebb események ritkán generálnak országos címeket. Együttesen azonban átalakították Amerika egyik legtörténelmibb sporthelyszínének gazdaságát.
A történelmi stadionok gyakran kellemetlen valósággal néznek szembe. Pótolhatatlan örökséggel rendelkeznek, de egyre inkább versenyeznek a luxuslakosztályokkal, csúcstechnológiával és milliárdos finanszírozású modern létesítményekkel. Ahelyett, hogy megpróbálná túlkölteni az újabb versenytársakat, például a SoFi Stadiont, Weiden úgy véli, hogy a Rose Bowlnak másként kell versenyeznie. Versenyelőnye nem a technológia.
Ez azhitelességét.
Ez a hitelesség túlmutat az architektúrán. A Rose Bowl olyan környezetet foglal el, amelyet egyszerűen nem lehet megismételni – egy országosan elismert mérföldkő, amelyet hegyek, érett parkok és Kalifornia egyik leghíresebb polgári tája kereteznek. Ahelyett, hogy közvetlenül a zárt szórakozónegyedekkel versenyeztek volna, a menedzsment az Arroyo Seco számára egyedülálló élményekre hajlott.
Szabadtéri zenei fesztiválok. Közösségi kikapcsolódás. Nyilvános gyülekezési terek. Jótékonysági rendezvények. Történelmi futballhagyományok. Ezek olyan tevékenységek, amelyek a helyszín természetes környezetét ünneplik ahelyett, hogy figyelmen kívül hagynák azt. Ez a stratégia pénzügyi függetlenséget is eredményezett. A kibővített rendezvénynaptárból származó bevétel ma már évente több millió dollárnyi tőkefejlesztést finanszíroz, miközben segít fenntartani a kiegyensúlyozott működési költségvetést – ezt a teljesítményt kevés önkormányzati tulajdonú stadion tudhatja magáénak.
A professzionális sportágakban a városok továbbra is ugyanazzal a kérdéssel küzdenek: vajon versenyképesek maradhatnak-e a történelmi stadionok a milliárd dolláros szórakoztató komplexumok által uralt korszakban?
A Rose Bowl talán bebizonyítja, hogy képesek rá – de csak azáltal, hogy újradefiniálják, hogyan néz ki a siker. Ahelyett, hogy kizárólag a futballszombaton látogatottságon mérné magát, Pasadena nevezetessége Dél-Kalifornia egyik legforgalmasabb közterévé vált az év szinte minden napján. Ez az evolúció Weiden talán legnagyobb eredménye. Meg sem kísérelte, hogy a Rose Bowlból a SoFi Stadion legyen. Félreérthetetlenebbé tette a Rose Bowl.
Ezzel pedig Amerika egyik legbecsesebb nevezetességét még értékesebbé alakította: olyan hellyé, ahol a történelem, a közösség és az innováció együtt él és virágzik.
Második részben érkezik:A Rose Bowl 80 millió dolláros újjászületése az LA28 előtt –mennyire kiegyensúlyozott költségvetésű stratégia, olimpiai befektetés és átgondolt A megőrzés előkészíti a Rose Bowlt a harmadik olimpiai játékokra, miközben biztosítja örökségét a következő generációk számára.
Napi