GazdaságSzerző: forbes 2026. 07. 24. 6 percnyi olvasás
A legfrissebb adatok azt mutatják, hogy az Adidas és a LEGO uralta a társadalmi említést és elkötelezettséget a verseny során, köszönhetően a stadionokon belüli és kívüli aktiválások sorozatának.
Néhány nappal azután, hogy Spanyolország megnyerte a világbajnokságot, a LEGO kiadta exkluzív Champion's Edition FIFA-világbajnokság trófeáját, amely csak előrendelhető Spanyolországban. A limitált kiadás lekötötte a regionális rajongókat, és újabb lehetőséget adott nekik, hogy emléktárgyakat gyűjtsenek országuk győzelme alkalmából, még hónapokkal a győzelem után is – de azt is megmutatta, hogy a LEGO hogyan építette tovább a kulturális lendületet a verseny során.
Eközben a New York Times szerint az Adidas 1,7 milliárd dollár bevételre számít az eseményekkel kapcsolatos eladásokból. A világbajnokság hivatalos szponzoraként a márka mindenhol ott volt. Milliókat költött reklámra és termékbevezetésekre, a „Backyard Legends” kampányával, csapatruháival és árusításával. A Meltwater, a média- és közösségi intelligencia-szolgáltató adatai alapján az Adidas volt a legerősebb szponzor a társadalmi láthatóság tekintetében, a teljes torna legnagyobb hangarányával és a második az elkötelezettség tekintetében.
Mindkét márka a maga jellegzetes módján jelentős láthatóságot, relevanciát és lendületet kapott. Az Adidas, amely hazájában a Nike ellen küzdött, természetesen a futballkultúrához és a győzelemhez kapcsolta magát, köszönhetően a finálé során Spanyolországgal és Argentínával kötött partnerségnek. A márka mindenhol látható volt, a csapatfelszerelésektől és a játékoscipőktől kezdve az együttműködésekig és a versenydíjakig. az együttműködésekre és a versenyek díjaira. Még a stadionon kívül is sikerült elindítania a beszélgetéseket, és az érzelmi kapcsolatok és a kultúra középpontjába került.
A teljes ciklusú kampánya, a „Backyard Legends” kampány előtti torna előtt az utolsó kasszasiker „La Final” kampányig bebizonyította, hogy a márka a futballkultúrában gyökerezik, és jelen van minden pillanatban, amely meghatározza a sportot, a felkészüléstől a teljesítményig és az ünneplésig. A kasszasiker plakátok ihlette, olyan látványelemeket hozott létre, amelyek filmes utalásokból kölcsönöznek, és a döntő feszültségét és várakozását igyekeztek megragadni. Az eredmény a versenyszponzorok egyik legerősebb társadalmi teljesítménye volt, amelyet nemcsak a láthatóság, hanem a relevancia is vezérelt. Utolsó kampányával, amelyben sportikonok szerepeltek, az Adidas megerősítette szerepét az általános sportkultúrában, és természetesen a nézők tudatában a sikerhez kapcsolta magát. A Meltwater áttekintése kimutatta, hogy az Adidas volt a legkövetkezetesebben látható szponzor a verseny során, és jelentős elkötelezettséget váltott ki a platformok között.
A LEGO más szemszögből közelítette meg a tornát. A cég a torna előtt piacra dobta hivatalos World Cup Trophy készletét, de ahelyett, hogy promóciós termék bevezetéseként kezelte volna, egy egész ökoszisztémát épített köré. Kiskereskedelmi üzleteiben a LEGO futball témájú árucikkeket és interaktív kijelzőket épített, hogy elmerítse a vásárlókat a futball világában. New Yorkban a Rockefeller Plaza-ban egy LEGO FIFA Világkupa-trófeát állítottak ki, hogy a látogatók mindenkivel kapcsolatba léphessenek a torna során, és bátorítsák a családokat, hogy játékon keresztül tapasztalják meg az eseményt. A több mint 1,36 millió LEGO kockából megépített installáció a vállalat szerint az egyik legnagyobb LEGO építmény, amelyet valaha készítettek, és minden gyereket (és a szívükön lévő gyerekeket) összehozott, emlékeztetve őket a játék és a LEGO egyesítő erejére.
Amint azt a Meltwater kutatása kifejti, a trófeakészletre összpontosító általános marketingje nagyon jól felszerelt a hosszú távú tudatosság érdekében. "A LEGO hivatalos trófeakészlet-kampánya működött, mert maga a termék közösségi terjesztésre készült: vizuális volt, gyűjthető, hivatalosan engedélyezett, és a sportolók és az alkotók számára könnyen felerősíthető. Ez különbözött egy szokásos figyelemfelkeltő kampánytól. Adott az embereknek valamit, amit megmutathattak, építettek, remixelhettek és újraküldhettek, mielőtt élő mérkőzésekre reagálhattak volna."
A fizikai aktiváláson túl a márka ezért kiválóan szórakoztatta a rajongókat egy kulturális tárgynak köszönhetően, amely lehetővé tette a rajongók számára, hogy a közösségi médiában folytassák a beszélgetést. Az adatok azt mutatták, hogy a Hivatalos Trófea-szett kampány a szponzorok átlagánál körülbelül 12-szer magasabb elköteleződési arányt produkált, és 4,4-szer magasabb, mint a szélesebb márka-együttműködési átlag. A „Hall of Fame Builder” kampánya a TikTokon jelentős alkotói tartalmakat hozott létre, demonstrálva a márka azon képességét, hogy releváns maradjon, és lekösse a rajongókat.
Az Adidas és a LEGO eltérő megközelítései végül ugyanarra a következtetésre vezetnek: a láthatóságért fizetni már nem elég. John Box, a Meltwater vezérigazgatója világosan megfogadta: "A közös piacvezetők és a CCO-k számára az a lényeg, hogy a láthatóság nem egyenlő a relevanciával. Ha csak az említéseket követi nyomon, vagy csak a kampány lezárása után tekinti át a teljesítményt, akkor rossz dolgot mér, és túl későn jön rá, hogy bármit is tegyen ellene." Hozzátette, hogy "azok a márkák nyerték meg ezt a versenyt, akik figyelték az eljegyzést, miközben a pillanat még élt, és elég gyorsan mozogtak ahhoz, hogy részesei lehessenek annak, mielőtt az elmúlt."
Legyen szó termékekről, alkotói tartalomról, kiskereskedelmi tapasztalatokról vagy időben történő aktiválásról, az Adidas és a LEGO is megtalálta a módját, hogy fenntartsa a beszélgetést a verseny során, ahelyett, hogy egyetlen felvillanó figyelemre hagyatkozna. Ennél is fontosabb, hogy minden aktiválás megerősítette azt, amit az egyes márkák már képviselnek: az Adidas elmélyítette kapcsolatát a futballkultúrával, míg a LEGO a játék egyesítő erejét ünnepelte.
Napi