BulvárSzerző: blikk 3 órával ezelőtt 8 percnyi olvasás
A mesterséges intelligencia fejlődése nem megszünteti a napi irodai munkát, hanem alapjaiban rendezi át annak szerkezetét és ritmusát. A jövőben a dolgozók már nem a nulláról indulnak vagy a beérkező leveleik átbújásával kezdik a napot, hanem az éjszaka lefutott gépi folyamatok eredményeit veszik át. A folyamatos mérlegelés és a döntési sűrűség ugyanakkor újfajta szellemi terhelést jelent, így a hatékonyság kulcsa a felesleges szálak lezárása lesz.
AI is Now címmel jelent meg az a közel 150 oldalas exkluzív bookazine az AI Summit 2026 konferencia nyomán, amely hazai szakújságírói elemzéseket és a mesterséges intelligencia meghatározó szakértőivel készült interjúkat tartalmaz. A kiadvány áttekinti, hogy az AI hogyan alakítja át a társadalmat, az üzleti életet, sőt, általában a mindennapokat. Ízelítőként felidézzük a kiadvány egyik cikkét Vermes Ádámtól, amely arra keresi a választ, hogy néhány év múlva hogyan dolgozunk majd.
Ebben az évtizedben a munkanap már nem akkor kezdődik majd, amikor valaki leül a gép elé. Mire megnyitja a laptopot, a munka egy része már mozgásban van: éjszaka lefutottak az előző nap végén kiadott feladatok, elkészültek az első változatok, frissültek az ügyfélanyagok, rendeződtek a jegyzetek, és néhány rendszer kérdést is hagyott maga után azokról a döntésekről, amiket feltétlenül embernek kell meghoznia. Nem egy teli inbox várja a dolgozót, hanem egy munkapult, így a nap első fél órája a staféta átvételével telik.
Egy projektvezető képernyőjén reggel rögtön három előkészített csomag jelenik meg: egy ügyféltalálkozó háttéranyaga a tisztázandó témákkal, egy heti vezetői összefoglaló vázlata, valamint egy eltéréslista a projekt költségeiről. A jó munkanap első kérdése így nem az lesz, „mit kell ma megcsinálnom?”, hanem az, hogy „mi történt, amióta legutóbb ránéztem a rendszerre?” A gép sok előkészítést levesz a vállunkról, a döntések viszont korábban érkeznek.
Ez is érdekelheti
A 2026-os AI Summit Budapest konferencia alkalmából, AI is Now címmel jelent meg az a közel 150 oldalas exkluzív bookazine, amely hazai szakújságírók elemzésein és a mesterséges intelligencia meghatározó szakértőivel készült interjúkon keresztül vállalkozik arra, hogy közérthető és releváns módon mutassa be, miként alakítja át az AI a jelen gazdaságát, társadalmát és üzleti környezetét.
A megbeszélések nem tűnnek el, ám n az agentek előre felkészítik az anyagokat, illetve megmutatják az eltéréseket, a meetingek már nem információátadásra, hanem ütköztetésre valók. A résztvevők nem helyzetértékeléssel kezdik az időt, mert a rendszer már elkészítette a közös állapotképet. A meeting célja a döntéshozatal lesz. Ha a beszélgetés végén az agent azonnal feladatokra bontja a döntéseket, felelőst rendel hozzájuk, másnap pedig visszakérdez, nehezebb lesz elbújni a homályos megfogalmazások mögé.
Ez is érdekelheti
A mesterséges intelligencia kutatói nemrégiben aggasztó figyelmeztetést tettek közzé: szerintük nem zárható ki annak lehetősége, hogy az AI az elkövetkező évtizedekben az emberiség pusztulásához vezethet. Bár az ilyen világvége-forgatókönyvek már régóta jelen vannak a közbeszédben, a technológia gyors fejlődése és egyre szélesebb körű alkalmazása miatt ezek a félelmek most újra a figyelem középpontjába kerültek.
Az egymást követő blokkok helyett a nap párhuzamos szálakból épül fel: amíg az ember tárgyal vagy ebédel, az AI-agentek piackutatást frissítenek, vázlatot készítenek, vagy összeállítják a holnapi döntési listát. Ez a működés – a szoftverfejlesztéshez hasonlóan – több szakmában is megjelenik: a marketinges, a pénzügyes, a jogász és a HR-es is több párhuzamos opciót kap a rendszertől. A legfontosabb feladat a jó változat gyors felismerése és a felesleges szálak leállítása lesz.
Az AI IS NOW bookazine áttekinti az AI hatását az életünkre / Illusztráció: Inda Press / ChatGPT
Dél körül a dolgozó már nem a nyers feladatoktól, hanem a döntési sűrűségtől fárad el. Ennek kivédésére agentmentes órák alakulhatnak ki, amikor nem érkezhet új gépi munkacsomag vagy jóváhagyási kérés. A vállalatoknak meg kell tanulniuk, hogy a gépi munka is terheli a szervezetet: ha senki nem zárja le a felesleges szálakat, a cég nem gyorsabb lesz, csak zajosabb.
A nap második felében a döntési viták, a közös megértést szolgáló egyeztetések és a humán helyzetek kerülnek előtérbe. Egy nehéz ügyfélbeszélgetés, egy motivációt vesztett kolléga vagy a rövidebb és hosszabb távú vállalati érdekek ütközése olyan feladat, ahol az agentek nem tudnak kész megoldást adni. A gépek felgyorsítják az előkészítést, de a szervezeteket továbbra is az emberi döntések és a láthatatlan kontextusok tartják egyben.
A munkanap vége a feladatok félbehagyása helyett műszakátadássá válik: a dolgozó megadja az instrukciókat, az időkeretet és a formátumot az éjszaka futó gépi folyamatokhoz. Aki nem ad világos utasítást, avagy túl sok szálat indít el, az másnap reggel homályos eredményt kap.
Minden dolgozónak saját agentkészlete lehet (kutató, elemző, jegyzetelő), a munkaidő azonban nem lesz feltétlenül rövidebb, inkább átrendeződik. A munkanap így kevésbé hasonlít majd egy gyártósorra, és jobban emlékeztet egy vezénylőteremre vagy szerkesztőségre, ahol a gondolat és a megvalósítás közé jóval kevesebb súrlódás kerül.
Ha kíváncsi a cikk eredeti verziójára, illetve az AI hatását bemutató, elemző írásra, szerezze be a AI is Now című bookazine-t, amely most kedvezményesen megrendelhető az Inda Press kiadó webáruházában, elérhető a Líra és a Libri könyvesboltokban, valamint a Relay-Inmedio újságárus pontokon.
Napi